ATPS Gerência de Projetos
Por: malu2013 • 8/11/2015 • Trabalho acadêmico • 11.206 Palavras (45 Páginas) • 204 Visualizações
CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO
UNIDADE CAMPO LIMPO
CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
GESTÃO DE PROJETOS
ANDRÉ FERREIRA TORRES RA 3715657906
CARLOS ALFREDO RODRIGUEZ RA 7252614816
CESAR SANTIAGO DE OLIVEIRA RA 7032517936
FABIANO DE MORAIS LIMA RA 7631712728
LUANA DOMINGOS BRAZ RA 7247599151
MARIA LUCIA GOMES DE OLIVEIRA RA 7249607661
MARTA MOURA DA TRINDADE RA 7633740325
SÉRIES 4º e 5ª SEMESTRE
SÃO PAULO
MAIO DE 2015
CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO
GERÊNCIA DE PROJETOS
Trabalho de Conclusão de Semestre apresentado ao curso de Gestão da Tecnologia da Informação da Universidade Anhanguera de São Paulo como parte de requisito parcial à obtenção de nota do curso.
Orientador: Professor Mateus Filipe Domingos
SÃO PAULO
MAIO DE 2015
Resumo
O grande foco deste trabalho, ao abordar Gerência de Projetos, é a importância do PMI e do PMBOK, para que se desenvolva a capacidade de gerenciar projetos de forma concreta é fundamental que seja determinado um procedimento padronizado. No qual o mesmo deverá possuir, um gerente de projetos com objetivos claros e específicos para que juntamente com sua equipe, possa apresentar problemas e soluções para obter sucesso em tal projeto evitando assim possíveis fracassos.
Para isso este gerente juntamente com sua equipe deverá entregar o projeto no tempo estimado com o preço previsto; ter um bom nível de aceitação do cliente dando-lhe atendimento de forma controladas as mudanças de escopo.
Devendo respeitar as regras políticas da organização, sem causar distúrbios culturais com minimização, comunicação e infra- estrutura aplicando seus conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para as atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.
Sendo assim,foi elaborada uma longa pesquisa a sites e livros especializados no tema cítado e por se tratar de um tema extremamente amplo foi sintetizado os principais fatores para que fosse especificado com clareza tudo que foi abordado.
Lista de Siglas
PDP => Professional Development Program
PMBOK => Project Management Body of knowledge
PMCDF => Project Manager Competency Development Framework
PMI => Project Management Institute
PMJ => Project Management Journal
PMP => Project Management Professional
PMQ => Project Management Quartely
Sumário
Introdução 07
Etapa I 08
Passo 1 08
A Evolução Histórica do PMI 08
Passo 2 10
A Importância do PMI /PMBOK 10
Por que Gerenciar um Projeto 10
Fracasso e Sucesso em Gerenciamento de Projeto 11
Alguns Fatores que Contribuem para o Sucesso do Projeto 11
Alguns Erros Comuns Verificados na Atualidade 12
Proposta do Projeto 14
Descritivos e a Proposta 15
Objetivo 15
Equipe 15
Prazo 15
Quantidade de Dias Úteis 16
Validade da Proposta 16
Etapa 3 16
3.1.1- O Gerente de Projetos 16
3.1.2 – Habilidade do Gerente de Projetos 17
As Seis Habilidades do Gerente de Projetos 17
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