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ATPS Gerência de Projetos

Por:   •  8/11/2015  •  Trabalho acadêmico  •  11.206 Palavras (45 Páginas)  •  213 Visualizações

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO

UNIDADE CAMPO LIMPO

CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

GESTÃO DE PROJETOS

ANDRÉ FERREIRA TORRES                                                            RA 3715657906

CARLOS ALFREDO RODRIGUEZ                                                  RA 7252614816

CESAR SANTIAGO DE OLIVEIRA                                                  RA 7032517936

FABIANO DE MORAIS LIMA                                                           RA 7631712728

LUANA DOMINGOS BRAZ                                                               RA 7247599151

MARIA LUCIA GOMES DE OLIVEIRA                                         RA 7249607661      

MARTA MOURA DA TRINDADE                                                    RA 7633740325          

SÉRIES 4º e 5ª SEMESTRE

SÃO PAULO

MAIO DE 2015


CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO

GERÊNCIA DE PROJETOS

Trabalho de Conclusão de Semestre apresentado ao curso de Gestão da Tecnologia da Informação da Universidade Anhanguera de São Paulo como parte de requisito parcial à obtenção de nota do curso.

Orientador: Professor Mateus Filipe Domingos

SÃO PAULO

MAIO DE 2015


Resumo

O grande foco deste trabalho, ao abordar Gerência de Projetos, é a importância do PMI e do PMBOK, para que se desenvolva a capacidade de gerenciar projetos de forma concreta é fundamental que seja determinado um procedimento padronizado. No qual o mesmo deverá possuir, um gerente de projetos com objetivos claros e específicos para que juntamente com sua equipe, possa apresentar problemas e soluções para obter sucesso em tal projeto evitando assim possíveis fracassos.

Para isso este gerente juntamente com sua equipe deverá entregar o projeto no tempo estimado com o preço previsto; ter um bom nível de aceitação do cliente dando-lhe atendimento de forma controladas as mudanças de escopo.

Devendo respeitar as regras políticas da organização, sem causar distúrbios culturais com minimização, comunicação e infra- estrutura aplicando seus conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para as atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.

Sendo assim,foi elaborada uma longa pesquisa a sites e livros especializados no tema cítado e  por se tratar de um tema extremamente amplo foi sintetizado os principais fatores para que fosse especificado com clareza tudo que foi abordado.

Lista de Siglas

PDP => Professional Development Program

PMBOK => Project Management Body of knowledge
PMCDF => Project Manager Competency Development Framework

PMI => Project Management Institute

PMJ => Project Management Journal

PMP => Project Management Professional

PMQ => Project Management Quartely

Sumário        

Introdução                                                                                                                  07

Etapa I                                                                                                                        08

Passo 1                                                                                                                       08

A Evolução Histórica do PMI                                                                                   08

Passo 2                                                                                                                       10

A Importância do PMI /PMBOK                                                                               10

Por que Gerenciar um Projeto                                                                                   10

Fracasso e Sucesso em Gerenciamento de Projeto                                                    11

Alguns Fatores que Contribuem para o Sucesso do Projeto                                      11

Alguns Erros Comuns Verificados na Atualidade                                                     12

Proposta do Projeto                                                                                                   14

Descritivos e a Proposta                                                                                            15

Objetivo                                                                                                                     15

Equipe                                                                                                                        15

Prazo                                                                                                                          15

Quantidade de Dias Úteis                                                                                          16

Validade da Proposta                                                                                                 16

Etapa 3                                                                                                                       16

3.1.1- O Gerente de Projetos                                                                                     16

3.1.2 – Habilidade do Gerente de Projetos                                                                17

As Seis Habilidades do Gerente de Projetos                                                             17

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