O Cenário Normal sem o Sistema (Realizar uma refeiçao)

Cenário Normal sem o Sistema (Realizar uma refeiçao)

• Ambiente

Cozinha de casa o ator procura receita em livros da vó ou na web, assim podera fazer seu prato.

• Atores

Pessoa comum.

• Roteiro

Deseja-se fazer um refeição saborosa ;

Pessoa comum:

Após encontrar uma receita,

Pegará uma panela e seu ingredientes e assim irá cozinhar.

Cenário Normal com o Sistema (Realizar cadastrou ou fazer login)

• Ambiente

Cozinha da residencia . Há um sistema mobile, onde serão inseridos todos os dados para cadstrar este novo usuario.

• Atores

Usuario do app.

• Roteiro

Deseja-se realizar o cadastro ou fazer login no app de receitas, para conzinhar;

Usuario:

Acesso o app,

Realiza seu cadastro atravez do facebook ou pelo próprio app,

Assim que login for realizado as receitas ficaram disponiveis.

Prototipação

Tela de login :                                                         Tela de cadastro:[pic 1][pic 2]

Redefinir senha; [pic 3][pic 4]

Tela de opções de receitas depois de logado:

[pic 5]

Tela de receitas após alguma seleção acima:

  3.1) No modelo das forças competitivas de Poter, a posiçao estrategica da empresa, assim como suas estragias, é determinada pela competiçao com os seus concorrentes diretos tradicionais, mas tbm é severamente afeta por novos entrantes no mercado, produtos e serviços sustituídos, fornecedores e clientes.[pic 6]

a) os sistemas de informaçao permitem que as empresas se tornem mais competitivas ao manter  custos baixos diferenciar produtos e serviço, forcar nichos no mercado com altos niveis de excelência operacional.

b) Diferenciaçao de produto, foco em nichos no mercado, liderançao em lucro.

c) Lideraçao em lucro : Usa os sistemas de informaçoes para alcançar os mais baixos custos operacionais e os menores preços. ex: Walmart.

Foco em nichos no mercado; Para estabelecer um foco de mercado especifico e atenda a esse estreito alvo melhor do que a concoreencia. Ex: Hotel Hilton

Diferenciaçao de produtos: para facilitar a criaçao de novos produtos ou serviços, ou torne significativamente mais conveniente para o cliente usar seus atuais produtos e serviços. Ex APPLE.

d) o alinhamento é essencial para aumentar a lucratividade da empresa. Pois em decorrencia desse fato se ela nao alinhar pode ocorrer uma baixa lucratividade.

3.2) o modelo de cadeia de valores ressalta as atividades especificas dos negocios em que as estrategias competitivas e os sistemas de informaçoes terao maior impacto.

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