O Plano de Negócios
Por: Guilherme Felício • 8/5/2016 • Trabalho acadêmico • 2.440 Palavras (10 Páginas) • 188 Visualizações
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Centro Universitário Senac
Guilherme Felício
Lucas Basso
Maxwell Barbosa
ADO 3 – Plano de Negócio
São Paulo – SP
2016
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1 O plano de negócio
O plano de negócios é um documento que descreve os objetivos de um negócio
e quais passos devem ser dados para que eles sejam alcançados, diminuindo os
riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros
no papel, ao invés de cometê-los no mercado, evitando uma grande perda de dinheiro.
O plano pode orientar na busca de informações detalhadas sobre o ramo, os
produtos e serviços a serem oferecidos, assim como possíveis clientes, concorrentes,
fornecedores e sobre os pontos fortes e fracos da sua empresa. Ele contribui para a
identificação da viabilidade do projeto e na gestão da empresa.
1.1 Resumo Executivo
O resumo executivo é a parte mais importante do plano de negócios, pois ele
fornece a visão geral de todos os outros elementos do plano. Por esse motivo, ele é a
última parte do projeto a ser escrita. Um ponto muito importante desse resumo é
afirmar, com argumentos plausíveis, o porque o projeto vai dar certo, caso seja
aplicado na prática
Os pontos abordados no resumo são:
Objetivo
Esse item resume para o investidor onde a empresa está e onde pretende
chegar, caso consiga tirar o projeto do papel e coloque ele no mercado para concorrer
com os produtos/serviços existentes.
Visão geral da estratégia
Visa mostrar o motivo do produto/serviço ser exclusivo ou diferenciado de seus
concorrentes, para que tenha mais êxito no mercado do que eles.
Mercado
Com base em pesquisas feitas no mercado, demonstra quem é o público alvo,
como vai ser criado o desejo e/ou a necessidade nesse grupo para que as vendas
tragam um retorno esperado pelo investidor.
Projeções Financeiras
Por meio de uma análise feita com dados comparativos e/ou históricos de
mercado, é possível demonstrar ao investidor as projeções financeiras do projeto em
3, 5 ou até mesmo 10 anos (levando em conta as possíveis mudanças no mercado
em um período longo de tempo.
Background da empresa
Definir que é a empresa, seus sócios, seus funcionários e suas qualificações,
seus parceiros, etc. Isso dá a confiança para o investidor de saber exatamente em
quem está depositando suas ambições, dinheiro e tempo.
Produtos e/ou Serviços da empresa
Breve descrição do que a empresa oferece para o mercado, enaltecendo as
inovações ou até mesmo a experiência que ela possui nesse ramo.
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Exigências financeiras
Nesse tópico é descrito como a empresa vai gastar o dinheiro levantado no
início do projeto.
1.2 Visão e Missão
A missão e a visão de uma empresa são um dos elementos importantes para a
criação de um plano de negócio, pois são com eles e os valores da empresa, que é
possível dimensionar e entender o que a empresa é, e o que ela deseja.
A missão tem como objetivo mostrar o porquê da empresa existir,
consequentemente demonstra o que ela produz, para quem produz, o que ela deseja,
como ela quer ser reconhecida, entre outros aspectos. No caso de uma empresa que
atua no setor de redes de computadores, por exemplo, a missão da empresa seria
elevar o nível do setor de redes de computação ao mais alto nível de qualidade criando
parcerias
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