PIM VIII - Tecnoinfo

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII (PIM VIII)

PROJETO DE MODERNIZAÇÃO DOS LABORATORIO DA TECNOINFO

Santana – SP

2015

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII (PIM VII)

PROJETO DE MODERNIZAÇÃO DOS LABORATORIO DA TECNOINFO

NOME: MATHEUS MASCÁRA DA SILVA

RA: 1320376

CURSO: GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

3º SEMESTRE

Santana – SP

2015

RESUMO

Nem sempre as coisas que executamos, ocorre o resultado esperado. Prazos apertados, custos elevados, entre outras fatores podem prejudicar bastante o resultado final de um projeto. Contudo, estarmos preparados para estes tipos de mudanças de fatores são essenciais para o sucesso de um gerente de projetos. Neste documento iremos demonstrar de forma simples e de bastante compreensão o plano de gerencimento do projeto, juntamente com os formulários de mudança de escopo, utilizando as melhores praticas da PMBOK.

Também colocaremos neste documento questões de como agregar valor, de identificar oportunidades e transformar tudo em um negócio lucrativo e de sucesso. Conceitos gerais de administração, aspectos comportamentais serão topicos fundamentais que iremos abordar neste documento. Iremos colocar alguns aspectos do empreendedorismo para ajuda-lo a fornecer uma ideia de como devemos lidar com oportunidades/lucro.

Teremos uma explicação simples sobre Qualidade de Software. Modelos, conceitos, Normas, entre outras questões que serão de extrema importancia para adquirir reconhecimento no mercado.

Palavras – Chave: empreendedorismo, qualidade de software, projeto

ABSTRACT

This multidisciplinary integrated project VII, is the case study of branch banking firm Pioneer Investment Bank (BPI), where matters of IT Governance, Quality Management and Systems for Internet and Free Software will be placed.
Through IT Governance together with the Quality Management we see that the synergy of these two materials ensure the efficiency, security, that all successful companies have achieved. Today more than anything, is visible to the powerful technological resources are not only responsible for the success of organizations. Many of the companies that are now recognized mundiamente, think more in the processes, documents and quality than the use of cutting-edge features. Best practices, methods will be discussed in this document in order to implement the best solution for the company's problems BPI (Pioneer Investment Bank).
It will also be seen in the taboo that companies have in the acquisition and / or development of free software. Does for company BPI (Pioneer Investment Bank) solution to adopt this type of software ensures integrity and security of their systems and bring profit to their use.
This document was created in a clear and objective way and I hope that meets expectations.

Key - Words: Governance, Quality, Free Software, Best Practices

SUMÁRIO

1.        INTRODUÇÃO        

2.        DESENVOLVIMENTO DO PROJETO        

2.1        Gerenciamento do projeto        

2.2        Ciclo de vida de um projeto        

2.3        Governança de TI        

2.4        Modelo ITIL        

2.5        Modelo Cobit        

3        QUALIDADE: O QUE É? SUAS METODOLOGIAS E FUNÇÕES NA ORGANIZAÇÃO        

3.1        O que é Qualidade?        

3.2        GQT - Gestão da Qualidade Total (TQM – Total Quality Management)        

3.3        Metodologia 5S        

4        SOFTWARE LIVRE  - SUAS CARACTERISTICAS        

4.1        Softwares Livres        

5        CONCLUSÃO        

6        BIBLIOGRAFIA        

1. INTRODUÇÃO

Hoje em dia temos diversas empresas de sucesso dos mais diferentes ramos de atividades, porém será que todas estão preparadas para  o futuro. No mundo de vivemos hoje, sofremos diversas mudanças devido a globalização, a rapidez das informaçõese a diversos fatores que fazem empresas de grande sucesso desaparecerem rapidamente. Porém existem empresas que sabem tirar proveitos de qualquer oportunidades aparente e fazem com que aquilo gere grandes lucros, não somente a empresa, como também a sociedade. O empreendedor possui caracteristicas inovadoras, simples  que buscam sempre novas soluções.

Mas nem somente de grandes ideias e oportunidades vem o sucesso de uma empresa. Na verdade para que grandes ideias e ou oportunidades tomem seu respectivo sucesso é necessário um bom planejamento. Neste quesito o gerencimento de um projeto cuida de que toda a ideia, ou oportunidade seja colocada dentro de fatores essenciais sendo os principais: riscos, escopo, custo e tempo. Com o gerenciamento de projetos temos uma visão ampla de todo processo, isto é, do começo da ideia e ou oportunidade, ate sua conclusão(produto final). Porém se o projeto for conduzido de forma incorreta, pode ocasionar riscos na criação da oportunidade/ideia. Sendo assim, existem diversos metodos e melhores praticas para que o projetos sejam gerenciados de forma concisa. O Project Management Body of Knowledge (PMBOOK) é considerado um das melhores praticas utilizadas pelos gerentes de projetos. Ele possui um guia de processos ferramentas e técnicas eficazes para o gerenciamento dos projetos na empresa.