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Projeto interdisciplinar 6

Por:   •  19/11/2015  •  Trabalho acadêmico  •  3.969 Palavras (16 Páginas)  •  165 Visualizações

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UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar VI

Cursos Superiores de Tecnologia

PLANO ESTRATÉGICO CORPORATIVO

Rede de Academias Sinta-se BEM

JACAREÍ

2015


UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar Vl

Cursos Superiores de Tecnologia

PLANO ESTRATÉGICO CORPORATIVO

Rede de Academias Sinta-se BEM

Gustavo Cruz Aro – RA: 1403981

Leonardo Rodrigues – RA: 1410017

Márcio Ferreira – RA: 1416782

Ricardo Zambom – RA: 1409427

Saulo Vieira Junior – RA: 1421370

Curso Superior de Tecnologia da Informação

Semestre: 1º

JACAREÍ

2015


RESUMO

        Este projeto tem como objetivo adequar à rede de Academias Sinta-se BEM nas melhores ferramentas disponíveis atualmente no ramo corporativo. A principal finalidade da consultoria que será apresentada visa propor um plano estratégico corporativo e tecnológico proporcionando à organização ganhos superior aos atuais conforme análises de seus diretores. Uma empresa com gestão defasada e sem controles de gestão de negócios e mercado tende a diminuir a sua participação e a sua qualidade perante aos negócios e à sociedade. Neste caso que se trata do ramo de academias, onde as pessoas buscam seu bem estar, a empresa precisa se preparar e manter a qualidade de seus serviços sempre confiáveis e prestativos. A importância da consultoria é de verificar os pontos negativos e adotar as melhores práticas de gerenciamento, treinamento e preparação da empresa para alcançar seus objetivos e manter-se em pleno crescimento e organização. Através da tecnologia da informação quando bem aplicadas e gerenciadas, sempre tem a obter ganhos superiores as empresas.

Palavras-chave: Consultoria, Tecnologia, Gerenciamento.


Abstract

        This project aims to suit the network of Academies Feel WELL the best tools currently available in the corporate sector. The main purpose of consulting that will be presented aims to propose a corporate and technology strategic plan providing the organization gains higher than current as analysis of its directors. A company with outdated management and without business management and controls market tends to diminish their participation and their quality face to business and society. In this case it is the branch academies, where people seek their welfare, the company must prepare and maintain the quality of their always reliable and helpful service. The importance of advice is to check the negatives and adopt best management practices, training and company prepare to achieve their goals and keep growing and organization. Through information technology when properly implemented and managed, always has to get companies higher earnings.

Keywords: consulting, technology, management.

Sumário

             Introdução
             
CAPÍTULO I.............................................................................................................7
1.1         Rede de Academias Sinta-se BEM.......................................................................7
1.2         Principais Atividades.............................................................................................7
             CAPITULO II............................................................................................................8
2.1         Consultoria Corporativa........................................................................................8
2.2         Análise Empresarial e Tecnológica......................................................................8
             CAPITULO III...........................................................................................................9
3.1         Plano Estratégico Corporativo..............................................................................9
3.2         Norteadores Estratégicos......................................................................................9
3.3         Análise SWOT........................................................................................................10
3.4         Plano de Ação Estratégico...................................................................................10
3.5         Problema Falta de Água.......................................................................................12
3.6         Plano de Ação na Falta de Água..........................................................................13
             CAPITULO IV..........................................................................................................14
4.1         Plano Estratégico de T.I........................................................................................14
4.2         Data Center Corporativo.......................................................................................14
4.3         Sistema de Informação.........................................................................................15
4.4         Sistema de Controle de Acesso...........................................................................16
4.5         Política de Segurança da Informação..................................................................19
4.6         Normas de Segurança...........................................................................................20
             Conclusão...............................................................................................................22
             Referências.............................................................................................................23



Introdução

        A tecnologia da informação alinhada aos planos estratégicos corporativos visa agregar fatores de crescimento em qualquer organização. Todas as empresas para se manter em desenvolvimento e liderança de mercado precisam de objetivos bem definidos e claros. Novas ferramentas tecnológicas e empresariais precisam ser avaliadas e agregadas para futuros planos corporativos. Organizações de todos os ramos não possuem plano de crescimento tanto na sua parte tecnológica como na sua parte empresarial. A falta desses mantém a organização em situações desfavorável ao crescimento.

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