Stakeholders e Análise Ambiental

Atividade 2 - INDIVIDUAL Nome Completo:  Higor Juan da Silva

R.A.:  1130922321047

 

1. Explique o que são Stakeholders, como uma empresa realiza a análise de stakeholders?

Stakeholders são as partes interessadas que devem estar de acordo com as práticas de governança corporativa executadas pela empresa.

1. identifique as partes interessadas;

1. levante as expectativas desses agentes;

1. reconheça o poder de impacto de cada parte;

1. categorize os stakeholders;

1. monte sua estratégia.

1. Cite como um Cliente pode ser o principal stakeholder de uma empresa:

Tendo grande influência para empresa e fora dela, sendo o principal cliente, automáticamente o impacto que geraria caso o mesmo decidisse ir para o concorrente seria gigante.

1. Cite como um Fornecedor pode ser o principal stakeholder de uma empresa:

quando sua influência e impacto direto na operação e sucesso do negócio são significativos. Ex : trazendo inovações, avanços e maior qualidade no material fornecido.

1. Cite como o Governo pode ser o principal stakeholder de uma empresa:

O governo pode ser considerado o principal stakeholder de uma empresa quando suas políticas, regulamentações e intervenções têm um impacto significativo nas operações, estratégias e resultados financeiros da empresa

1. Cite como os Funcionários podem ser o principal stakeholder de uma empresa:

Os funcionários podem ser considerados os principais stakeholders de uma empresa devido ao papel fundamental que desempenham em suas operações e sucesso.

1. Cite como os Acionistas e a Sociedade podem ser os principais stakeholder de uma empresa:

Os acionistas e a sociedade podem ser considerados os principais stakeholders de uma empresa devido ao impacto significativo que têm em sua governança, responsabilidade social e desempenho financeiro.

1. Stakeholders podem se unir e representar ameaças para empresa? cite um caso como exemplo:

sim, stakeholders podem se unir e representar ameaças significativas para uma empresa, especialmente quando estão insatisfeitos com ações ou práticas da empresa que consideram prejudiciais aos seus interesses ou à sociedade em geral. Um exemplo disso é o caso da BP (British Petroleum) durante o desastre ambiental conhecido como o derramamento de petróleo da Deepwater Horizon, ocorrido em 2010 no Golfo do México.

Nesse incidente, a plataforma de perfuração Deepwater Horizon, operada pela BP, sofreu uma explosão que levou a um dos maiores derramamentos de petróleo da história. Este desastre teve um impacto ambiental catastrófico, causando danos aos ecossistemas marinhos e costeiros, bem como prejuízos econômicos para a pesca, turismo e outras indústrias locais.

Nesse contexto, vários grupos de stakeholders se uniram e representaram ameaças para a BP

1. Explique o que é uma Análise Ambiental ou Diagnóstico Ambiental:

Uma Análise Ambiental, também conhecida como Diagnóstico Ambiental, é um processo de avaliação sistemática e abrangente das condições, influências e fatores ambientais que afetam uma determinada área, região, ecossistema ou organização. O objetivo dessa análise é compreender o estado atual do meio ambiente, identificar possíveis impactos e riscos ambientais, e fornecer informações para tomar decisões informadas e estratégicas sobre questões ambientais.

1. Quais os elementos que compõem a análise do ambiente, aponte quais são incontroláveis, controlável e totalmente controláveis pelas empresas?

Elementos Incontroláveis : Estes são fatores externos à empresa sobre os quais ela tem pouco ou nenhum controle direto. Eles representam desafios e oportunidades que podem afetar a empresa, mas são difíceis de serem manipulados. Exemplos incluem:

• Condições econômicas gerais (crescimento do PIB, inflação).
• Tendências sociais e culturais.
• Fatores demográficos.
• Mudanças políticas e regulatórias.
• Condições climáticas e ambientais.
• Avanços tecnológicos e inovações externas.

Elementos Controláveis : Esses são fatores sobre os quais a empresa tem algum grau de controle e influência. Embora possam ser influenciados diretamente, eles também podem ser afetados por fatores incontroláveis. Exemplos incluem:

• Estratégia de marketing e promoção.
• Estratégia de preços.
• Estratégia de distribuição.
• Políticas de recursos humanos.
• Qualidade do produto e serviço.
• Eficiência operacional e gestão da cadeia de suprimentos.

Elementos Totalmente Controláveis : São os Fatores que a empresa controlar completamente, geralmente dentro de suas operações  internas. Eles estão sob total gestão da empresa e podem ser ajustados de acordo com suas estratégias e metas.