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A AMBIENCIA ORGANIZACIONAL

Por:   •  28/9/2022  •  Resenha  •  779 Palavras (4 Páginas)  •  89 Visualizações

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Participante:

(Nome completo)

Andrei Carlucci Costa Pereira

Turma:

PGGN Ribeirão Preto – Turma 03

Professor(a):

Ricardo Almeida Abdala

Prazo para entrega:

 Até 18/05/2021 

OBJETIVO DA ATIVIDADE PRÉVIA:

A Atividade Prévia, realizada antes do início da disciplina, proporciona o contato com o conteúdo básico para acompanhamento das aulas. Tem o objetivo de nivelar o conhecimento necessário à participação de todos. Portanto, trata-se de uma atividade estratégica para potencializar o seu aproveitamento na disciplina.

ORIENTAÇÕES:

A Atividade Prévia deve ser desenvolvida INDIVIDUALMENTE e publicada no Ambiente Virtual de Aprendizagem - AVA, em WORD, preferencialmente usando fonte tamanho 12 e espaço 1,5 entre linhas. A pontuação nesta atividade está condicionada ao cumprimento do prazo estabelecido, além da qualidade intrínseca do trabalho. Perderá o direito à pontuação o participante que não publicar a Atividade Prévia até a data limite.

Trabalhos plagiados, copiados de livros ou internet não são permitidos, ficando os participantes envolvidos com nota zero e sem a possibilidade de refazer a atividade.

CRITÉRIOS DE CORREÇÃO:

Os critérios de correção para as questões estão descritos abaixo e considerados os percentuais sobre o total da nota.

Descrição:

Pontuação

  • Coerência entre pergunta e resposta.

40%

  • Clareza e organização do texto.

40%

  • Apresentação da resposta e correção gramatical.

20%

TOTAL

100%


TAREFA 1: (8 pontos)

Leia o artigo sobre ARQUÉTIPOS E FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL, por meio do link: https://security.ufpb.br/gets/contents/documentos/flexibilidade-e-vantagem-competitiva_organizacao.pdf [1]

  1. A partir da leitura do artigo como você conceituaria a sua “Organização”?
  1. A empresa que trabalho estaria identificada como “Entre centralizado e autônomo”
  1. A partir da leitura do artigo e supondo ser um consultor empresarial chamado para um diagnóstico da sua empresa, como analisa os seguintes tópicos:
  1. Ambientes Geral, Setorial e Organizacional;
  2. Cultura;
  3. Estratégia competitiva; e
  4. Organização.

R: A Netafim é uma empresa que se situa muito claramente entre o centralizado e autônomo.

É uma organização ainda de nicho, com um serviço/produto de alta tecnologia, sendo assim tem uma certa flexibilidade, pois tem que adaptar as estratégias de diferentes mercados

Existe uma necessidade latente de adaptar novas estratégias e transformar a organização, pois cada cluster de negócios da Netafim tem suas necessidades.

Porém o corpo técnico é composto de colaboradores com mais de 15 anos de casa, o que dificulta as mudanças mais radicais. Porque, inclusive, os mais antigos ocupam cargos de gestão.

  1. Sob a sua perspectiva, que principais elementos da dinâmica da sua empresa apresentam-se críticos para:
  1. O efetivo desempenho da empresa;
  1. Adaptação dos funcionários mais antigos a novas mudanças e estratégias.
  1. Quais são as competências que um gestor deve dispor para superá-los?
  1. Saber impor (com liderança) a cultura da mudança e convencer a equipe de como ela é necessária para os resultados estratégicos.
  2. Acreditar na importância da mudança para o planejamento estratégico.


TAREFA 2: (6 pontos)

  1. Assista ao vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=UNHCAYx7_YY[2] para compreender como a construção do modelo de negócios integra todas as áreas da gestão.
  2. Elabore o BMG CANVAS da sua empresa, tendo como referência o vídeo e as seguintes perguntas:
  1. SEGMENTO DE CLIENTES:

Quem são os clientes mais importantes da sua empresa?

Os Key accounts e os médios produtores

  1. PROPOSTA DE VALOR:

Quais necessidades desses clientes estão sendo satisfeitas por sua empresa?

...

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