A Administração Cientifica

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        3

2        DESENVOLVIMENTO        4

2.1        GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo        4

2.2        ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA        5

2.3        GESTÃO DE CUSTOS        6

2.4        ANÁLISE DE DEMANDA        7

2.5        GESTÃO DO TEMPO        8

2.6        DIREITO DO CONSUMIDOR        8

3        CONCLUSÃO        10

REFERÊNCIAS        11

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1. INTRODUÇÃO

No ambiente competitivo dos negócios, os projetos têm papel importante na gestão estratégica das organizações. Os projetos são os vetores das mudanças, da implementação das estratégias e das inovações que trazem vantagens competitivas para as empresas. Cleland (1994) já dizia que nenhuma organização pode escapar do ritmo incansável das mudanças geradas por tecnologias de produto e processo que mudam rapidamente, por ciclos de vida de serviços e produtos cada vez mais curtos e por tecnologias da informação em constante evolução.

De acordo com Shenhar e Dvir (2007), a globalização dos mercados força as empresas a responderem demandas locais e a competirem por baixo custo no mundo todo. Da mesma forma, as tecnologias da informação e da Internet provocaram uma revolução de mudanças nas empresas que continuam em curso. Os projetos são iniciativas únicas, como lançar novos produtos, novas organizações ou novos empreendimentos, ou ainda, melhorar produtos existentes e investir na infraestrutura da empresa. Para Cleland (1994), projetos são os elementos executores de mudanças nas organizações que permitem às organizações sobreviver e crescer.

São tantos os requisitos para se manter competitivo no novo paradigma econômico que os velhos gigantes começam a buscar rapidamente soluções para não perderem o passo. A organização precisa ser mais ágil, buscar novas oportunidades de negócio de forma mais efetiva, se reestruturar, rever seus processos, incentivar seus funcionários na busca da inovação, a serem mais criativos, a proporem soluções, não serem reativos, e fugir da mesmice de outrora (DORNELAS, 2008).

Nesse sentido, como a CALCE LEVE é uma empresa familiar localizada na cidade de Curitiba/PR, especializada na venda de calçados, bolsas e acessórios femininos, masculinos e infantis, e necessita ampliar sua rede, aumentando no sentido de inaugurar três novas lojas, faz-se necessário ter gestão de projetos e analisar a viabilidade financeira do negócio.

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1. DESENVOLVIMENTO

1. GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo

Descrição do escopo do produto: Calçados voltadas exclusivamente para o público feminino.

Critérios de aceitação do produto: - alta qualidade dos produtos; - preços acessíveis a diversas faixas de renda dos compradores; - produtos para diversas faixas etárias; - gestão de estoques no varejo; - vendedores capacitados.

Entregas do projeto: Quem serão os fornecedores das lojas.

Exclusões do projeto: Verificar as datas fixas, se os fornecedores podem ter mudanças na entrega dos produtos nas lojas.

Restrições do projeto: Possuir um estoque de mercadorias direcionado. Primeiro conhecer o perfil de sua clientela e vender os modelos com maior giro de estoque.

Premissas do projeto: Venda de 10.000 pares de calçados por mês.

1. ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA

Projeto 1
Ano	Valor (Fluxo de Caixa)	Fluxo Descontado	Acumulado
0	R$ -1.000.000,00	R$ 250.000,00	R$ 850.000,00
1	R$ 850.000,00	R$ 761.761,94	R$ 88.238,06
2	R$ 935.000,00	R$ 817.989,44	R$ 117.010,56
3	R$ 1.028.500,00	R$ 879.625,49	R$ 148.874,51
4	R$ 1.131.350,00	R$ 947.195,95	R$ 184.154,05
5	R$ 1.244.485,00	R$ 1.021.278,22	R$ 223.206,78
6	R$ 1.368.933,50	R$ 1.102.506,31	R$ 266.427,19
7	R$ 1.505.826,85	R$ 1.191.576,44	R$ 314.250,41
Valor Presente Líquido	R$ 4.409.090,91
Taxa Interna de Retorno	93,36%
Playback Descontado	1,28

Projeto 2
Ano	Fluxo de Caixa	Fluxo Descontado	Acumulado
0	-R$ 1.500.000,00	R$ 300.000,00	R$ 1.200.000,00
1	R$ 1.200.000,00	R$ 1.059.355,41	R$ 140.644,59
2	R$ 1.380.000,00	R$ 1.168.465,41	R$ 211.534,59
3	R$ 1.587.000,00	R$ 1.347.037,94	R$ 239.962,06
4	R$ 1.825.050,00	R$ 1.435.321,25	R$ 389.728,75
5	R$ 2.098.807,50	R$ 1.597.895,08	R$ 500.912,42
6	R$ 2.413.628,63	R$ 1.783.719,88	R$ 629.908,75
7	R$ 2.775.672,92	R$ 1.996.193,4	R$ 779.479,52
Valor Presente Líquido	R$ 7.260.259,12
Taxa Interna de Retorno	92,86%
Playback Descontado	1,35

Projeto 3
Ano	Fluxo de Caixa	Fluxo Descontado	Acumulado
0	-R$ 2.000.000,00	R$ 350.000,00	R$ 1.650.000,00
1	R$ 1.650.000,00	R$ 1.444.623,88	R$ 205.376,12
2	R$ 1.897.500,00	R$ 1.594.395,13	R$ 303.104,87
3	R$ 2.182.125,00	R$ 1.765.394,04	R$ 416.730,96
4	R$ 2.509.443,75	R$ 1.960.708,09	R$ 548.735,66
5	R$ 2.885.860,31	R$ 2.183.880,12	R$ 701.980,19
6	R$ 3.318.739,36	R$ 2.438.975,97	R$ 879.763,39
7	R$ 3.816.550,26	R$ 2.730.662,25	R$ 1.085.888,01
Valor Presente Líquido	R$ 10.045.356,28
Taxa Interna de Retorno	95,49%
Playback Descontado	1,31

Quais projetos são viáveis? Justifique sua resposta.