A Cultura Organizacional

INTRODUÇAO

Neste portfólio trataremos sobre a cultura organizacional que contribui para a construção da identidade organizacional, criando para a empresa prestígio e reconhecimento.

A formação de uma cultura organizacional surge quando a empresa direta ou indiretamente compartilha crenças, valores e normas, relativas à empresa e sua identidade aos funcionários, assim compreendem como as coisas funcionam dentro da organização

Algumas da características mais considerados da cultura organizacional de uma empresa são: ética, responsabilidade social, competência, compromisso, etc.

 

DESENVOLVIMENTO

A essência da cultura organizacional é expressa pela maneira como ela faz seus negócios, a maneira como ela trata seus clientes e funcionários, a independências que existe em cada departamento ou suas unidades

Segundo Kissil (1998), para que a organização possa sobreviver e se desenvolver, para que existam revitalização e inovação, deve-se mudar a cultura organizacional. Esse conceito responde plenamente esta questão, onde o Autor sugere que a revitalização e a inovação são fatores importantes para as empresas, e de certo modo só se consegue isso mudando a cultura da organização.

Os funcionários aprendem a cultura organizacional através de várias formas, como histórias, rituais, símbolos materiais e linguagem. Através da História da empresa, seus fundadores e ocasiões especiais do passado apontam para identificação das práticas atuais.

Do mesmo modo os rituais e cerimonias que aproximam a maioria dos funcionários. As confraternizações de fim de ano, aniversário da empresa reforçam a cultura organizacional. Outra forma de se aprender sobre cultura são os Símbolos Materiais que tem a ver com a arquitetura, salas e mesas, e isso define o grau de igualdade entre as pessoas, e também constituem a comunicação não verbal.

Acrescenta-se também a Linguagem como forma de aprender, o colaborador da empresa ou até mesmo todos de um departamento da empresa desenvolvem termos incomuns para se referir a equipamentos, escritórios, pessoas e clientes, também vestes e documentos são expressões de cultura organizacional.

Cultura é um padrão de suposições básicas demonstradas; inventadas, descobertas ou desenvolvidas por um dado grupo; que ensina a lidar com seus problemas externos de adaptação e internos de integração; que funcionou bem o bastante para ser considerado válido e, ainda, para ser ensinado aos novos membros do grupo como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação àqueles problemas (Schein, 1985:247).

A liderança é o principal articulador da cultura organizacional de uma empresa, pois é o responsável por transmitir aos colaboradores os preceitos, visões e os valores da empresa.

Qualquer organização tem sua cultura organizacional, é a partir desta cultura que os colaboradores são orientados para a realização de suas tarefas, é adequada às suas necessidades. Respeitar estas regras é parte fundamental, os profissionais que desrespeitam estas regras, uma vez que sem acompanhamento, estas atitudes podem se multiplicar.