A GESTÃO DE CAPITAL HUMANO
Por: gvidal0 • 28/5/2021 • Trabalho acadêmico • 539 Palavras (3 Páginas) • 98 Visualizações
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GESTÃO DE CAPITAL HUMANO
PROFESSORFABRICIO DA COSTA DIAS
ATIVIDADE INDIVIDUAL AVALIATIVA (AV 2)
GUILHERME VIDAL CRUZ - 20191100591
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
2021
Situação problema:
“Roberto Cerqueira é um engenheiro que ingressou na Beta Indústria S.A. logo após sua formatura. Dedicou-se a empresa e agora está sendo promovida a gerente do Departamento dos Novos Produtos. Roberto está feliz da vida, mas preocupado. Em toda a sua carreira sempre trabalhou com coisas concretas: novos produtos, matérias, matéria prima, etc. nunca lidou com pessoas. Agora se tornou responsável por uma equipe de 30 funcionários, entre engenheiros, projetistas, técnicos e desenhistas. Sua maneira logica, matemática e quantitativa precisa ser substituída por uma maneira psicológica e humana para ser bem sucedido na nova posição. Roberto não tem a menor noção de como conduzir sua equipe. Percebeu que muitos profissionais quando bem sucedidos em suas carreiras, tendem a ser promovidos como gerentes em suas empresas e deixam de lado as suas especialidades para assumir a gestão de equipes.”
Os principais objetivos da gestão de pessoas
- A resolução de conflitos
- Criação de um ambiente positivo
- Elaboração de metas e bonificações
- Treinamento e desenvolvimento dos colaboradores
- Comunicação transparente, por meio de feedback
Os processos de gestão
- O processo de agregar pessoas
Compreende todo o processo de seleção, desde o anúncio da vaga até o momento da contratação, passando por todo processo seletivo.
- Processos de aplicar pessoas
Definição do escopo do cargo: suas atribuições, responsabilidades e subordinações.
- Processos de remunerar pessoas
Parte que define as remunerações e benefícios. Salário fixo, bônus e comissões, além de benefícios como plano de saúde e vale transporte.
- Processos de desenvolver pessoas
Investir no colaborador de forma a melhorar a performance dele. Pode ser feito por meio de treinamentos, workshops e intercâmbios.
- Processos de manter pessoas
O objetivo da empresa deve ser manter seus colaboradores por perto o maior tempo possível. Isso pode ser feito via planos de carreira, programas de coaching e job rotation.
- Processor de monitorar pessoas
O monitoramento é essencial para mensurar a participação de um colaborador na empresa. É importante estabelecer indicadores sólidos para um bom monitoramento.
O processo de manter pessoas
Dentre os 6 tipos de processos na gestão de pessoas, os processos de manter pessoas são os que ajudam a manter um ambiente estável e que proporcione segurança aos colaboradores. Esses processos abordam as questões de disciplina, higiene e segurança, qualidade de vida e relações com os sindicatos.
Um dos fatores primordiais para a melhora desses processos é a mudança de estilo de administração. Um sistema administrativo autoritário-coercitivo, que hierarquiza a passagem de informação de cima para baixo e prega total desconfiança sobre os colaboradores quando essa informação vem de baixo para cima cria um ambiente instável e desmotivador. Uma boa sugestão nesse caso é tentar um estilo de administração participativo, que instiga confiança total nos subordinados, onde estes têm autonomia para discutirem os processos e trabalhos com seus superiores e sejam motivados por bonificações a longo prazo.
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