A GESTÃO DE ESTOQUES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS

UNIALCANCE ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL

 

CARLOS ROBERTO SIMON

GESTÃO DE ESTOQUES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS -

MATÉRIA PRIMA EM GERAL

Dois Irmãos

2016

 CARLOS ROBERTO SIMON

GESTÃO DE ESTOQUES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS -

MATÉRIA PRIMA EM GERAL

Este trabalho possui caráter de pesquisa, seu objetivo é mostrar que a gestão de estoques é um assunto vital e, frequentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização, a importância e a finalidade dos estoques de Matéria-Prima, Materiais em Processo, Componentes, Produtos Prontos e Materiais de Uso geral, realizado no Instituto Unialcance na disciplina de Projeto.

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Orientadora: Tatiane Margarida Stoffel

Dois Irmãos

2016

Sumário

1 Introdução        4

1.1 Tema        4

1.1.1 Delimitação do tema        4

1.2  Problema de pesquisa        4

1.3 Hipóteses        5

1.4 Objetivos        5

1.4.1 Geral        5

1.4.2 Específicos        5

1.5 Justificativas        5

2 Referencial Teórico        6

3  Metodologia        8

4  População e Amostra        9

5 Cronograma        10

Referências        10

1 introdução

O presente trabalho fala sobre a gestão de estoques por parte substancial do orçamento operacional da empresa. São objetivos deste trabalho, aprimorar os conhecimentos na área da administração dos estoques e mostrar o valor financeiro que ele possuí quando se torna algo estático ou inerte.

1.1 Tema

Gestão de estoques na cadeia de suprimentos, matéria-prima em geral.

 

1.1.1 Delimitação do tema

Em virtude de nosso ambiente estar em processo acelerado de constantes mudanças, em razão dos avanços da tecnologia, alterações na economia e em outros fatores, a empresa tem de se adaptar a todo instante às novas realidades, colocando à prova seu desempenho e procurando sempre superar uma nova ordem das coisas (nova visão empresarial).

1.2  problema de pesquisa

As empresas em algumas etapas não sabem administrar a real quantidade para ter um estoque razoável, às vezes possuem muito estoque, o que gera em capital parado ou um estoque baixo que pode ocasionar um problema na hora de atender seus clientes. O que realmente leva as empresas para esse lado de não saber administrar de uma forma mais sucessiva seus estoques? Será que realmente a comunicação funciona entre os setores responsáveis pela compra de materiais e os setores de programação de pedidos?

 

1.3 hipóteses

1. Não há comunicação entre o setor de compras e PCP;
2. PCP libera ordens de produção sem ter material em estoque.

1.4 objetivos

1.4.1 Geral

Este trabalho tem como foco esclarecer que a gestão de estoque é fundamental para o bom andamento de uma organização, que o grau de importância dos materiais está diretamente relacionado com o ramo de atividade da empresa. 

1.4.2 Específicos

1. Analisar o por quê da necessidade de planejar e controlar estoques;
2. Alertar para os fatores que condicionam a formação de estoques;
3. Mostrar os conceitos fundamentais para o planejamento e controle de estoques (curva ABC, consumo médio mensal, tempo de reposição, estoque de segurança, ponto de encomenda lote econômico);

1.5 justificativas

É fundamental que as empresas diminuam, ao mínimo, a quantidade de estoques na cadeia de suprimentos, a fim de obter uma racionalização nos custos de armazenagem e respectiva organização. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo o tempo de reposição, diminuindo os custos entre outros fatores; oferecendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa.

2 referencial teórico

A armazenagem de mercadorias prevendo seu uso futuro exige investimento por parte da organização. O ideal seria a perfeita sincronização entre a oferta e a demanda, de maneira a tornar a organização de estoques excessivos desnecessária. Entretanto, como não é possível conhecer exatamente a demanda futura e nem sempre os suprimentos estão disponíveis a qualquer momento, deve-se acumular estoque para assegurar a disponibilidade de mercadorias e minimizar os custos totais de produção e distribuição.

O estoque ocorre em operações produtivas porque os ritmos de fornecimento e de demanda nem sempre andam juntos. Os estoques são usados para atender às necessidades decorrentes das diferenças entre fornecimento e demanda de uso seja na produção, seja na comercialização. (http://www.controle-de-estoque.com/estoque/estoque.htm)

A administração de estoques é de importância significativa na maioria das empresas, tanto em função do próprio valor dos itens mantidos em estoque, associação direta com o ciclo operacional da empresa. Da mesma forma como as contas a receber, os níveis de estoques também dependem em grande parte do nível de vendas, com uma única diferença: enquanto os valores a receber surgem após a realização das vendas, os estoques precisam ser adquiridos antes das realizações das vendas.  

Essa é uma diferença crítica, e a necessidade de prever as vendas antes de se estabelecer os níveis desejados de estoques torna sua administração uma tarefa difícil.

A administração trata das questões necessárias para realizar a coordenação, supervisão, e planejamento de uma empresa, gerenciando recursos humanos, materiais e financeiros em um ambiente corporativo. (http://portal.uninter.com/curso/administração/)

A grande maioria das empresas vem passando por dificuldades em relação a obsolência de matéria-prima, gerando a falta de espaço físico para armazenar seus produtos. Segundo Martins e Campos (2006, p. 167), o estudo do papel dos estoques nas empresas é tão antigo quanto ao estudo da própria administração, seja como elemento regulador, fluxo de produção, processo manufatureiro, fluxo de vendas e no processo comercial.