A GESTÃO E ECOPO DO PROJETO
Por: Paula Faria • 30/5/2019 • Trabalho acadêmico • 2.748 Palavras (11 Páginas) • 168 Visualizações
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ANA PAULA FARIA
DENIS GOMES MENDES
GUILHERME DOS SANTOS LOPES
JONAS GOMES
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 GESTÃO E ECOPO DO PROJETO 4
2.2 VIABILIDADE FINANCEIRA 5
2.3 GESTÃO DE CUSTOS 7
2.4 GESTÃO DE TEMPO 9
2.5 GESTÃO DE TEMPO........................................................................................9
2.6 DIREITO DO CONSUMIDOR..........................................................................10
3 CONCLUSÃO 13
REFERÊNCIAS..........................................................................................................14
INTRODUÇÃO
O desenho desse trabalho é abordar, sobre a planificação da abertura de três novas filiais da Empresa CALCE LEVE. O propósito fundamental da organização é cativar o que foi determinado anteriormente, com isso, é necessário usar destrezas, métodos com inteligência para elaborar uma estratégia bem-sucedida.
Esse plano é algo temporário com uma iniciação e um tempo de finalização. Não há repetição, pois assim que ele é executado, vai mudando quando surgir outros planos.
Quando o assunto é gestão de projeto precisa ser bem calculado e planejado com um excelente controle. Além dos custos, a qualidade, o tempo e os recursos que são utilizados precisam ter uma boa utilização, com todos esses cuidados o plano será atingido com bastante êxito.
Quando uma ação é bem planejada, em uma empresa ela tem uma boa execução, com resultados agradáveis, melhores do que aquelas estratégias mal planejadas, com operações precipitadas com pouquíssimos restituídos.
A organização e acompanhamento de um negócio precisam interagir nas diferentes áreas de atuação como os projetos, a gestão financeira de marketing e de vendas.
Este projeto tem como foco criar uma idéia inovadora, tendo os melhores resultados que ele pode obter, por isso que se tem um aprofundamento maior do conhecimento, mostrando idéias e de definição de rotas, fazem parte de uma boa gestão.
Para o bom resultado do negócio precisa de uma estratégia equilibrada com plano que tenha uma execução eficaz. A administração organizacional é o processo de liberar uma empresa efetivamente usando com controle seus recursos e ativos. A administração dessa organização vai além de uma estrutura corporativa, é necessário que os líderes e responsáveis tenham um método para resolver problemas trazendo solução que ajude o negócio a se aproximar do propósito com a visão desejada.
desenvolvimento
GESTÃO E ECOPO DO PROJETO
Descrição do escopo do produto: Descrição: Utilizam em alguns produtos, couro sintético, lona de cânhamo e materiais possíveis de reutilizar, que são reciclados e voltam para o processo industrial. Características: - Corte em couro sintético; - Sola com um aditivo que promove a sua biodegradabilidade; - Adesivos de base aquosa; |
Critérios de aceitação do produto: - Conforto -Desing - Durabilidade - Impermeailidade |
Entregas do projeto: Desfecho secundário: testes de desenvolvimento, dados de gerenciamento, treinamento, atividades de suporte. |
Exclusões do projeto: - Prazos Arrojados - Alterações de escopo - Falta de comunicação - Não Gerenciar riscos - Atribuições erroneas de tarefas e recursos - Falta de qualidade |
Restrições do projeto: Os projetos se dividem em três áreas essenciais para produtos ou serviços de qualidade (Escopo, Prazo e Custo). Um produto ou serviço de qualidade deveria:
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Premissas do projeto: - Meta Geral de Vendas - Capacidade Geral da Produção - Politica de estocagem - Horas extras maximas - Politica de contas a receber - Politicas de Contas a pagar - Investimentos (Máximos) |
Descrição do escopo do produto: Descrição: Utilizam em alguns produtos, couro sintético, lona de cânhamo e materiais possíveis de reutilizar, que são reciclados e voltam para o processo industrial. Características: - Corte em couro sintético; |
VIABILIDADE FINANCEIRA
VPL, TIR e PLAYBACK diversificáveis essenciais na pesquisa das viáveis economias financeiras. Na procura por produzir rendimento, um empreendimento comercial, concorrerá com muitas aplicações financeiras. Assim, para salvar sua idéia das volubilidades do mercado, vamos mostrar alguns fatores principais. Fundamentais para provar o sustento financeiro da empresa esses guias ainda são usados na pesquisa da viabilidade financeira e econômica para traçar conjunturas e planos de atitude para equilibrar, antevisão de receitas e o regresso sobre a capital induzindo co autores investidores.
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