A GESTÃO MERCADOLÓGICA

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO -

ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO MERCADOLÓGICA

Análise SWOT

SÃO PAULO - SP

2021

Nicolas Samuel de Sousa Silva

 RA: D240GG-9

APS - 14B8

GESTÃO MERCADOLÓGICA

Análise SWOT

  Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação de DP, do curso de Administração da Universidade Paulista, da disciplina de Gestão Mercadológica.

SÃO PAULO – SP

2021

Sumário

INTRODUÇÃO        1

RESUMO        2

 O QUE É ANÁLISE SWOT        3

FORÇAS        3

FRAQUEZAS        3

OPORTUNIDADES        3

AMEAÇAS        4

CONCLUSÃO        5

REFERÊNCIAS        6

INTRODUÇÃO

Esta é uma DP de Atividade Prática Supervisionada que se configura como um trabalho semestral, extraclasse e em equipes. É realizado pelos alunos de graduação em administração, da Universidade Paulista - UNIP (Campo Pinheiros).

Visando contribuir no desenvolvimento dos alunos e favorecendo um meio de reflexão crítica, neste trabalho acadêmico, vão ser abordados os elementos de Gestão Mercadológica, onde serão citados e estudados assuntos como Análise SWOT.

Palavras-chave: Gestão Mercadológica, Análise SWOT.

RESUMO

O assunto abordado será a análise SWOT que é uma ferramenta de gerenciamento das organizações utilizada para analisar quais são as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da organização e como isso influencia o ambiente interno e externo, com o objetivo de melhorar o desempenho e os resultados da organização.

O QUE É ANÁLISE SWOT

A matriz SWOT que é a sigla em inglês para strengths que se traduz força, weaknesses que se traduz fraqueza, opportunities que se traduz oportunidades e threats que se traduz ameaças, também conhecida como análise SWOT, ou ainda matriz FOFA, é uma análise que pode ser feita para examinar o ambiente interno e externo de uma empresa ou até mesmo qualquer estabelecimento, buscando encontrar quais são as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças internas e/ou externas, com o objetivo de melhorar o desempenho e os resultados do lugar analisado.

FORÇAS (STRENGTHS)

As forças são os pontos positivos e as vantagens da organização em relação ao concorrente pelo qual se compara, que podem ser controladas e dependem apenas de fatores internos da organização. Isso pode ser identificado, entre outras coisas, pelos diferenciais que a organização tem em relação ao mercado e a concorrência, seja pelo desempenho da produção, finanças, marketing, seja também pela qualidade do atendimento ao cliente, ou da organização como um todo.

FRAQUEZAS (WEAKNESSES)

As fraquezas são os pontos negativos e as desvantagens da organização em relação ao mercado, elas podem e devem ser identificadas e controladas internamente na organização. É uma ferramenta muito eficiente para o desenvolvimento da organização, pois nenhuma empresa é perfeita e falhas devem ser identificadas e solucionadas, o problema é se elas forem ignoradas ou negligenciadas. Todo o desempenho da organização como a produção, marketing, atendimento, entre outros, também devem ser analisados com esse objetivo para buscar a eficiência da organização.

OPORTUNIDADES (OPPORTUNITIES)

As oportunidades são as forças externas que não podem ser controladas, mas que podem trazer benefícios à organização se aproveitadas corretamente no momento mais oportuno. Podem ser considerados oportunidades os desejos e objetivos dos clientes, as tendências em alta no setor da organização, condições políticas, econômicas e sociais, alguma novidade tecnológica, alguma mudança climática, entre outros fatores. Por exemplo um restaurante em um feriado onde as pessoas saem mais de casa, se o planejamento correto for feito para esse dia e o atendimento estiver preparado é uma boa oportunidade a ser aproveitada. Logo, as oportunidades são chances que as organizações têm de se desenvolver e crescer se agirem corretamente diante delas.

AMEAÇAS (THREATS)

As ameaças são forças externas que a organização não pode controlar e que podem influenciar negativamente no seu desempenho. Como são fatores que a organização não controla, não tem como combater eles, ela pode tentar prever e se preparar para eles. Alguns exemplos são: aspectos climáticos, crises econômicas, limite de crédito dos consumidores, novos concorrentes, aumento de impostos, alguma tecnologia ficar obsoleta, mudança de hábitos de consumo, entre outros.

CONCLUSÃO

A análise SWOT é muito eficiente para avaliar a situação da organização e buscar melhorias. O que consiste em detectar as ameaças externas e as fraquezas internas da organização, assim podendo trabalhar para seu desenvolvimento e seu crescimento por meio das suas forças internas e oportunidades externas que contribuem para a organização.

REFERÊNCIAS  BIBLIOGRÁFICAS

Livro: Análise SWOT quando usar e como fazer

Site: euax.com.br

...