A Gestão de Marketing

O presente trabalho visa o desenvolvimento de pessoas e líderes com com base na evolução da tecnocnologia presente no século 21.Assim como as empresas são 4.0, os líderes precisam acompanhar está evolução e assim garantir a sobrevivência do negócio e deles próprios.

A empresa possui um comando pautando na hierarquia onde todas as decisões são tomadas por uma única pessoa. Vejo que o time de colaboradores tem alguma dificuldade em entender as ordens e entender algumas atitudes da gerência, o maior problema nesse caso é a comunição falha. Segundo a reportagem Liderança 4.0, a empresa deve focar mais nas pessoas, ambiente de trabalho, equilíbrio entre demanda e prazo de execuçao, além de promover treinamentos para a equipe nas novas ferramentas de trabalho (softwares por exemplo). O grande desafio da empresa é a mudança de cultura do alto comando em relação com a nova geração de colaboradores, já que os coloboradores atuais possuem anseios diferentes dos esperados pela gerenica e com isso há im hiato entre o desejo da empresa e a expectitativa da dos colaboradores.

A empresa precisa trabalhar para conhecer as competências e habilidades de cada profissional. Hoje a empresa não possuiu um departamento de RH que possa cuidar deste ponto e os gestores por falta de conhecimento/treimanento nao conseguem reconhecer de forma plena todos os talentos do colaborador. Segundo a reportagem Liderança 4.0, cada vez mais será necessário este conhecimento, já que com o passar dos anos, as máquinas farão cada vez mais as atividades dos humanos. Ao identificar as habilidades como: empatia, resiliência e principalmente o pensamento criativo, as empresas poderão explorar de maneira acertiva através de treinamentos as competências de cada colaborador maximizando assim a sua produtividade.

perfil atual da liderança da área

“Old School” onde a decisao é monocrática e a hierarquia tradicional é a base.

perfil desejado para o novo cenário

Liderança horizontalizada, sem hierarquia onde a Inteligencia Artificial comanda as “atividades braçais” e o colaborador desempenhe um papel mais humano,  característica que a maquina não consegue fazer. O Lider deve identificar o potencial de cada colaborador e tentar extrair o máximo dele ,montar equipes multidisciplinares, delegar funções, sendo o próprio líder um colaborardor em determinados casos. O foco é o resultado para empresa.

competências a desenvolver        

• Empatia
• Conhecimento do negócio e estratégias da empresa e equipe
• Foco no resultado final;
• Delegar atividades;
• Formar equipes multidiscipplinares
• Incentivar acomunicacao entre as equipes multidisciplinares

justificativa

O líder deve conhecer do negócio e da estratégia da empresa para que consiga se manter na direção correta, fazendo alterações de percurso em caso necessário,mas sem perder o foco no objetivo principal. O conhecimento da equipe é fundamental para direciomanto do profissional correto/equipe para atividade. A junção do conheciemto da equipe, criatividade e conhecimento das ferramentas disponíveis o líder deve incentivar as equipes multidisciplinares a proporem soluções para um determinado problema ou até antever algum problema que possa sugir.