A IMPORTÂNCIA DE UM ADMINISTRADOR EM UMA EMPRESA
Por: Herberthmuniz • 11/8/2016 • Artigo • 1.249 Palavras (5 Páginas) • 504 Visualizações
UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA[pic 1]
ABRAÃO SIQUEIRA GOMES
A IMPORTÂNCIA DE UM ADMINISTRADOR EM UMA EMPRESA
Manaus
2015
ABRAÃO SIQUEIRA GOMES[pic 2]
A IMPORTÂNCIA DE UM ADMINISTRADOR EM UMA EMPRESA
Trabalho apresentado ao curso de Administração da
UNIP – Universidade Paulista, como pré-requisito
para obtenção de nota.
Profª Klyo Monteiro da Silva Estevam
Manaus
2015
SUMÁRIO[pic 3]
1.0 CAPA...................................................................................................................1
1.1 SUMÁRIO............................................................................................................3
1.2 INTRODUÇÃO.....................................................................................................4
1.3 A IMPORTÂNCIA DE UM ADMINISTRADOR EM UMA EMPRESA.....................5
1.4 CONCLUSÃO......................................................................................................8
1.5 REFERÊCIAS......................................................................................................9
INTRODUÇÃO
Este trabalho relata sobre a Importância do Administrador em uma Empresa, para demonstrar a diferença que faz de um profissional de Administração em uma organização. Depois que a profissão foi regulamentada por meio da Lei 4.769 de 9 de setembro de 1965, e passou a existir os Conselhos Federal e Regionais de Administração (CFA/CRAs), a Administração passou a ser ainda mais valorizada em diversos setores da sociedade. Apesar disso, algumas empresas ainda insistem em não contratarem Administradores. Mas é importante alertar que assim como não existe futuro sem planejamento, não existe organização sem administração. Em todas as organizações, seja ela pública ou privada, é necessária a presença deste profissional.
A IMPORTÂNCIA DE UM ADMINISTRADOR EM UMA EMPRESA
Um dos temas mais abordados da atualidade é a Administração. Mesmo na crise do século XXI num mundo onde os mercados são quase que totalmente abertos e as concorrências são acirradamente diretas, as organizações não só precisam como dependem de novos sistemas de gerenciamento e um novo corpo de profissionais capazes de mantê-las em condições de constante crescimento e atualização para se manterem no mercado.
Ao constituírem uma empresa, os sócios que estão concorrendo para aquele empreendimento têm um único objetivo declarado que é obter lucro. E gerenciar uma empresa ou um negócio não é tão simples quanto parece, pois mesmo as pequenas e médias empresas necessitam de profissionais capazes de elaborar estratégias que garantam a consolidação do empreendimento no mercado de trabalho.
Por isso, o profissional mais indicado para essa função é o administrador. Responsável pelo planejamento e gerenciamento de todas as atividades dentro da organização, ele precisa ter uma base sólida nas áreas de finanças, marketing e operacional, capacidade de liderança, empatia, ousadia e visão de futuro. Essas habilidades são importantes na hora de elaborar planos que melhorem o rendimento da empresa.
Segundo Harrington, (1993), os processos e não as pessoas são a chave para um desempenho sem falhas. Uma empresa é formada por um conjunto de processos inter-relacionados. Logo o aumento da eficiência da empresa deve ser obtido em função da compreensão e melhoria dos mesmos. Já para Chiavenato, a gestão de pessoas é ferramenta estratégica nos negócios atuais. Para Gary Becker criador do conceito de capital humano o fortalecimento do capital humano deve ter tanta atenção quanto os demais setores de uma empresa.
A capacidade de um bom administrador vai além de planejar, dirigir, organizar e controlar. Ele deve saber utilizar todos esses sentidos juntos e ainda sim, conseguir manter o equilíbrio necessário para ser resiliente ou irredutível em suas decisões em momentos que podem ser cruciais para empresa. “Os conhecimentos funcionam como pontos de referência para a compreensão dos fenômenos e como base para o desenvolvimento de habilidades. Quanto mais ampla a gama de conhecimentos de que a pessoa dispõe, maior também se torna a quantidade de fenômenos que ela é capaz de interpretar” (Maximiano, 1995, p. 74).
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