A Liderança na Metalúrgica Santa Rita S.A.

Contextualização

Liderança na Metalúrgica Santa Rita S.A.

Raimundo Correia, diretor-presidente da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa), dedicou grande parte do ano para estabelecer e definir as bases para uma política geral de sua empresa, bem como os detalhes das principais políticas específicas, como de vendas, de preços, de produção, de investimentos, financeira, de estoques etc.

No que tange à política de recursos humanos, o diretor-presidente procurou a assessoria do gerente de recursos humanos, Sr. Alberto Oliveira. Raimundo ficou sabendo que entre todos os recursos da sua empresa – recursos físicos, financeiros, tecnológicos e mercadológicos, os únicos recursos geridos ao nível gerencial e não ao nível de diretoria são os recursos humanos.

Raimundo ficou também sabendo que a administração dos recursos humanos não era área privativa da gerência de RH, mas uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Ficou ainda sabendo que, na fábrica, os operários não-qualificados são tratados dentro de um sistema autoritário e rígido (sistema 1). Ainda na fábrica, os operários qualificados, os operários especializados e os mensalistas são tratados dentro de um sistema autoritário, porém flexível (sistema 2). No escritório central da empresa, em que há as áreas administrativa, financeira e comercial, os funcionários são tratados dentro de um sistema nitidamente democrático (sistema 3). O pessoal de vendas e o pessoal de processamento de dados, bem como os gerentes de departamentos, são tratados dentro de um sistema participativo grupal (sistema 4) bastante liberal.

Diante de todas essas características, Alberto Oliveira procurou demonstrar ao diretor-presidente que para estabelecer as políticas liderança era imprescindível estabelecer antes os objetivos que a empresa pretendia alcançar por meio dos seus recursos humanos (colaboradores).

Proposta de Trabalho

Eis o nosso desafio!

Ponha-se na posição de Alberto Oliveira e esquematize os objetivos de liderança na empresa, ou seja, trace as linhas gerais de uma política de liderança para toda a empresa, optando em manter os sistemas de liderança (1,2,3 e 4) exatamente como se encontram no texto ou ajustá-los de acordo com a sua opinião.

OBS: O texto deve conter no mínimo 30 linhas de desenvolvimento.