A Mudança de um Gestor em uma Empresa Familiar

[pic 1]

Faculdades Anhanguera

EAD - Pólo Nova Iguaçu RJ

Curso: Administração

A Mudança de um Gestor em uma Empresa Familiar

Ana Claudia

Andressa Rocha Faria. RA - 9910148341

Cristine Inácio Braga. RA – 9782443654

Jussara Nazareno da Silva. RA - 9607500999

Maria Alice R. M. Gomes. RA - 9910174657

Data: 16/09/2014

Rio de Janeiro

2014

Ana Claudia

Andressa Rocha Faria. RA - 9910148341

Cristine Inácio Braga. RA – 9782443654

Jussara Nazareno da Silva. RA - 9607500999

Maria Alice R. M. Gomes. RA - 9910174657

A Mudança de um Gestor em uma Empresa Familiar

Orientador: Prof. William Rosa

Rio de Janeiro

2014

INDICE:

Apresentação --------------------------------------------------------------------------- 4

Introdução ------------------------------------------------------------------------------ 5

Objetivo --------------------------------------------------------------------------------- 6

Definir Competências e Habilidades do Gestor ----------------------------------- 7

Competências e Habilidades Deficitárias ------------------------------------------- 8

Escolha do Gestor ----------------------------------------------------------------------- 9

Função Exercida ------------------------------------------------------------------------ 10

Justificativa da Hierarquia ------------------------------------------------------------ 11

Organograma ---------------------------------------------------------------------------- 12

Conclusão --------------------------------------------------------------------------------- 13

Bibliografia ------------------------------------------------------------------------------- 14

---

APRESENTAÇÃO:

Este trabalho trata-se do processo de sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, organizado por uma equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da mesma.

---

INTRODUÇÃO:

A Indústria de Bebidas Pira necessita passar por mudanças no modelo de gestão e buscar soluções, através de uma equipe de consultoria, para a sucessão de seu gestor.

A equipe de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores e assim diagnosticar o mais apto para a função.

---

OBJETIVO:

Analisar as competências e habilidades dos dois candidatos a sucessão, PAULO e IRAN, e a partir daí deliberar as funções a qual cada um irá exercer dentro da empresa.

Temos também como objetivo propor um novo organograma considerando as competências e habilidades requeridas para cada função, e assim dar um dinamismo maior para a instituição.    

---

DESAFIO PROFISSIONAL – ADMINISTRAÇÃO

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR	PAULO	IRAN
KnowHow	X	X
Aprender a Aprender	_	_
Ampliar Conhecimento	_	X
Transmitir Conhecimento	_	X
Compartilhar Conhecimento	_	X
Aplicar o Conhecimento	X	X
Visão Global e Sistêmica	X	X
Trabalho em Equipe	X	_
Liderança	X	X
Motivação	_	_
Comunicação	_	X
Avaliar a Situação	X	X
Obter Dados e Informação	X	X
Ter Espírito Crítico	X	_
Julgar os Fatos	X	_
Ponderar com Equilíbrio	X	_
Definir Prioridades	_	X
Atitude Empreendedora	X	X
Inovação	X	X
Agente de Mudança	_	X
Assumir Riscos	X	X
Foco e Resultados	_	X
Auto-realização	_	X

Iran precisa melhorar as seguintes habilidades: trabalho em equipe; avaliar a situação; ter espírito crítico; julgar os fatos; ponderar com equilíbrio.

Iran tem que controlar seu ímpeto quando confrontado em suas convicções.

Paulo precisa melhorar as seguintes habilidades: transmitir conhecimento; compartilhar conhecimento; ampliar conhecimento; comunicação.

Paulo precisa ter desenvolvido um espírito de liderança para saber lidar com os subordinados.

Os dois precisam melhorar nas seguintes qualidades: aprender a aprender; motivação.