ADMINISTRAÇÃO CLASSICA

ETAPA 3

Passo 1

ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA

Administração clássica é uma arte é uma técnica que remontam os primor dês da civilização e vai crescendo na medida em que se crescem as cidades, o governo e surgem as grandes empresas fabris, a partir da 1º revolução industrial começa com a mecanização da indústria na Inglaterra em 1769, na descoberta da maquina a vapor, em 1776 que vai produzir um grande desenvolvimento no transporte terrestre e marítimos, e uma grande revolução nas fabricas, substituindo mão de obra, por máquinas, mais ao mesmo tempo multiplicando o número de fabricas, assim como a quantidade de produtos.

Com a 2º Revolução Industrial , assim com o surgimento da energia elétrica e o uso dos combustíveis de petróleo, a um novo surto no progresso, acompanhado com a expansão do capitalismo financeiro que viria permitir a criação e o funcionamento de grandes organizações empresariais no campo especifico, na Administração da empresa, coube a dois engenheiros o lançamento de 2 fundamentos de uma teoria da ADMINISTRAÇÃO dando origem a chamada escola Clássica uma era o Americano Frederick Taylor que iniciou a chamada escola da Administração científica, preocupado em aumentar a eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho, e o outro era o Europeu Henry Fayol, que desenvolvei a teoria clássica, preocupado em aumentar a eficiência da empresa por meio de sua organização e aplicação de princípios gerais da Administração em base cientifica. A Administração se divide então em dois  grupos :

A Administração cientifica liderada por Taylor e o processo administrativo liderado por Fayol, assim a abordagem clássica da Administração cobre duas áreas distintas, a operacional de Taylor com ênfase na análise e divisão do trabalho do operário e administrativa de Fayol, com ênfase na estrutura e no funcionamento da organização.

ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA

A abordagem típica desta escola tem ênfase nas tarefas, buscando alcançar maior eficiência e produzir mais, com menos custo, o objetivo inicial  de Taylor estava voltado em eliminar os desperdícios na indústria Americana comprovado na seleção de preços dos produtos, dessa forma visava se alcançar maior produtividade com menores custos e maiores e melhor margem de lucro, Taylor buscava encontrar um melhor nível de produtividade, conseguindo que o trabalhador produzisse mais, sem elevar o custo da produção, assim ele observou que os  sistemas Administrativos da época eram falhos, a falta de padronização do trabalho, a falta de conhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada, foram as principais falhas estudadas por Taylor, é a separação de funções de preparação e função de execução, a finalidade do planejamento é estabelecer qual trabalho deve ser feito, como, onde e por quem e finalmente quando será executado, Taylor propõe então a racionalização do trabalho por meio do estudo de tempo e movimento, ele viu a possibilidade de decompor cada tarefa em uma série ordenada de movimentos simples, assim procurou eliminar os movimentos inúteis, enquanto os movimentos úteis eram simplificados ou fundidos com outros movimentos, procurando economizar movimentos  e esforços dos operários , diminuindo o tempo médio que o funcionário médio levava para executar determinada tarefa e adicionando os tempos elementares e modos, como por exemplo a espera e necessidade resulta o tempo padrão, conceito central da teoria de Taylor, com isso padronizava-se o método de trabalho e o tempo destinado a essa execução, os operários deveriam se escolhidos com base á sua aptidões para realização de determinada tarefa então treinados para executar da melhor forma possível em menos tempo.

Taylor  defendia que a remuneração do trabalhador deveria ser feita com base na produção alcançada, pois dessa forma teria um incentivo para produzir mais. Para Taylor a gerência deve seguir 4 principio básicos:

• Principio do planejamento - Consiste em substituir o critério individual do operário, a improvisação por métodos planejados e testados.
• Principio da preparação dos trabalhadores - Consiste em selecionar os trabalhadores de acordo a suas aptidões, prepara-los e treina-los para produzir mais e melhor, de acordo com o método planejado e preparar máquinas e equipamentos em um arranjo físico e disposição racional.
• Principio do controle - Consiste em controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com o método estabelecido e seguindo o plano de produção.
• Principio da execução: Consiste em distribuir distintamente as atribuições e ad responsabilidades par que a execução do trabalho seja o mais disciplinado possível.

FORD 

A  ideia d Ford, era popularizar os produtos antes destinados a milionários, ou seja vender carros a preços populares, foi um dos gestores e pesquisadores que contribuiu para o desenvolvimento e administração cientifica por meio de dois conceitos:

• Produção em massa - Produzir em grandes quantidade produtos idênticos gerando economia em escalas para as empresas, isso aconteceu por meio de fabricação de peças, padronizado.
• Linha de montagem - Cada funcionário executaria uma única tarefa, cada trabalhador era disposto em série de acordo com início e conclusão do produto. Ford inovou na organização do trabalho, surgiu a produção de maior produtos acabados com maior garantia de qualidade e menos custo possível, para obter um esquema pela aceleração da produção, por meio de um trabalho ritmado, ordenado e econômico. Ford adotou três princípios  básicos:

Princípio da Intensificação

Consiste em diminuir o tempo de duração, com emprego imediato dos equipamentos e das matérias primas e rápidas colocação do produto no mercado.

Principio da Economicidade 

Consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria prima em transformação

Principio da produtividade

Consiste em aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período, produtividade por meio de especialização e da linha de montagem, assim o operário pode ganhar mais no mesmo período de tempo e o empresário ter maior produção.

Assim a administração cientifica comprovou uma outra forma de ganhar dinheiro que as empresas não conheciam, deixar de perde-lo. A maior bandeira levantada por ela a luta contra o desperdício, seja de tempo, dinheiro, esforço entre outros.