APS O PROCESSO DE PROVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO-ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

APS Atividades Práticas Supervisionadas

O PROCESSO DE PROVIMENTO DE  RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA PUJANTE TRANSPORTES LTDA.

BRASÍLIA - DF

2014

AUTORES:                                                                    RA                            

ADRIANO BATISTA DE SOUSA                                                 B689GF-0

AMANDA SILVADE SOUSA                                                        B82657-6

JASLAINE COUTO ALVES                                                          B85CJB-5

MARIA RAIMUNDA FERREIRA DA COSTA                               B86268-8    

MIGUEL HERMINIO DA COSTA FILHO                                      B85855-9

O PROCESSO DE PROVIMENTO DE  RECURSOS HUMANOS

 NA EMPRESA PUJANTE TRASNPORTES LTDA.

Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo semestre de 2014 em disciplinas do 2º semestre do curso de ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.

Brasília – DF

2014

Sumario

Introdução...................................................................................................03

1 Revisão conceitual...................................................................................06

2Perfil da organização .........................................................................06

4 Considerações finais........................................................................ 15

5 Apêndice............................................................................................16

Referencias............................................................................................17

Anexos...................................................................................................19         

INTRODUÇÃO

A Administração de Recursos Humanos consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo que a organização representa o meio que permite às pessoas que com ela colaboram alcançar objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho. A Administração  de Recursos Humanos significa conquistar e manter pessoas na organização, trabalhando e dando o melhor de si, com uma atitude positiva e favorável. (CHIAVENATO, pag.167)

   

 Este trabalho foi desenvolvido junto a Pujante Transportes ltda. O objetivo foi de  observar na empresa as correlações entre as práticas administrativas e a teoria da administração vista em sala de aula. Nele falou-se sobre e o trajeto e a história da empresa até o momento levando em consideração sua hierarquia, força de trabalho, principais clientes, principais fornecedores, maiores concorrentes e abrangência. Teve-se como foco principal o Provimento de Recursos Humanos, como a empresa planeja, recruta e seleciona seus funcionários além de verificar e avaliar os resultados das tarefas.

A pesquisa, para o desenvolvimento do trabalho, foi feita através de livros de Recursos Humanos, site da empresa e entrevista com os responsáveis, além das orientações e conhecimentos transmitidos pelos professores.

1. REVISÃO CONCEITUAL

Os recursos humanos de uma organização compreendem todo o conjunto de talentos, habilidades, conhecimentos e potencial de desenvolvimento que cada um de seus membros possui. A qualidade de gestão desses recursos humanos determinará, em grande parte,o sucesso ou insucesso de uma organização. A administração de recursos humanos (ARH) refere-se à concepção e a gestão de sistemas formais que garantam a utilização eficaz e eficiente do talento humano na realização de objetivos organizacionais. Em outras palavras, a (ARH) refere-se ás práticas e políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados com as pessoas que trabalham em determinada organização, principalmente as atividades de recrutamento, colocação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do funcionário.

Especificamente, podem-se destacar três objetivos centrais da ARH:

• Identificar e atrair recursos humanos qualificados e competentes;
• Adaptar os trabalhadores à organização e desenvolver todo o seu potencial;
• Manter os trabalhadores comprometidos e satisfeitos com a organização.

Cada vez mais, os conceitos da ARH são importantes para todos os gerentes e se fazem presentes em todas as áreas de uma organização, tenha esta ou não um departamento formal de recursos humanos. De alguma forma,todos os administradores estarão envolvidos em decisões sobre recursos humanos em sua unidade ou grupo de trabalho. Ao mesmo tempo, cresce o número de empresas que contam com um departamento de ARH responsável por desenvolver as práticas de gestão de pessoas em direção ao desenvolvimento da organização e ao alcance de seus objetivos. (Perci/Sobral pag.509)

Atualmente é inquestionável a importância que os recursos humanos assumem na organização e na consecução dos seus objetivos. Assim, a gestão dos recursos humanos assume-se como uma área de extrema importância entre as quatro áreas principais do management – Gestão Financeira e de Contabilidade, Gestão da Produção, Gestão dos Mercados/Marketing e Gestão de Recursos Humanos.  A função de recursos humanos é constituída por uma série de atividades entre as quais assume um importante papel o recrutamento e seleção (Rocha, 1997).