AS FRAGILIDADES EM CONTROLES INTERNOS

CURSO: GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA

1. Escolha uma empresa listada na B³ (Brasil, Bolsa, Balcão) e detalhe com base nos slides anteriores, seu capital, setor econômico, proprietário, porte, fatores internos e externos de seu ambiente empresarial.

Empresa JBS de grande porte, é de capital aberto e seu valor é R$ 23.631.071.304,24, o setor econômico é de alimentos, tem como proprietário Joesley Batista, os fatotes internos podem ser o controle de qualidade e competitividade e como fatores externos temos as tendências demográficas, preferencias, gostos e hábitos alimentares dos consumidores.

     

1. Se reúnam em grupos de 4 a 5 pessoas, utilizando a empresa que você trabalha como exemplo, discuta sua situação com o grupo, conforme perguntas a seguir:

-Existe o setor de controladoria na sua empresa?

Sim.

-O setor de controladoria é ativo? Tem boa comunicação com os demais setores?

Sim, é ativo e possui uma boa comunicação.

-Qual o principal papel do setor de controladoria na sua empresa?

Atuar nas funções de planejamento e de orçamento empresarial, no atendimento à auditoria interna e externa e aos órgãos reguladores e na elaboração das demonstrações de resultados, balanço patrimonial e indicadores financeiros do sistema.

-O modelo implementado é eficiente? Justifique.

Sim, pelo poder de concentração de informações e disseminação para a organização, tendo maior assertividade nas decisões.

-Existe um Controller? Quais as principais funções dele?

Sim, a principal função é fazer a gestão contábil.

1. Vamos supor, agora, que você é o controller responsável pela empresa XYZ Ltda, que fabrica produtos de beleza. A XYZ tem como desafio tornar-se líder mundial do mercado em seu ramo de atuação até o ano de 2015. A empresa busca uma expansão contínua de suas receitas não só com relação ao volume de vendas, mas também em termos financeiros. Para isso, ela altera seu perfil de produtos, pois busca atingir outros segmentos e outras regiões demográficas do país. Em outras palavras, a XYZ quer que mais pessoas de locais diversos conheçam seus produtos. Agora que já definiu algumas metas, a empresa vai focar no desenvolvimento específico dos produtos, pensando no público e nos mercados geográficos que ainda não foram explorados. Sendo assim, ela contratará consultores, pesquisadores e, depois, abrirá linhas de produção específicas.        Para que isso aconteça de forma prática, deverá haver mudanças nas características e na qualidade dos produtos, bem como uma busca constante por sua divulgação em áreas em que ainda não são conhecidos. Caso isso não ocorra, os motivos da rejeição dos produtos pelo mercado precisarão ser avaliados. Após analisar todo o cenário apresentado, indique como a empresa XYZ realiza o processo de controladoria. Para tal, relacione cada etapa exposta com os momentos do planejamento, ou seja, identifique, através dos dados anteriores, os trechos que caracterizam as fases a seguir:

• Planejamento estratégico: definição de metas.

Definir de acordo com as funções de cada integrante da organização, uma nova vadeia hierárquica.

Preparar e treinar o pessoal interno da empresa para os novos cargos que serão criados.

Lançar novas linhas d produtos para diferentes classes sociais.

Dar ênfase a uma melhor distribuição geografia dos produtos.

• Planejamento operacional: operacionalização dos objetivos estratégicos.

Altera seu perfil de produtos, pois busca atingir outros segmentos e outras regiões demográficas do país.

• Execução: ação propriamente dita.

Ela contratará consultores, pesquisadores e, depois, abrirá linhas de produção específicas. Para que isso aconteça de forma prática, deverá haver mudanças nas características e na qualidade dos produtos, bem como uma busca constante por sua divulgação em áreas em que ainda não são conhecidos.

• Controle: verificação da sequência dos passos traçados.

Caso isso não ocorra, os motivos da rejeição dos produtos pelo mercado precisarão ser avaliados.

1. Suponhamos que, após se candidatar a um novo emprego, você tenha recebido diversas propostas. Uma delas, a que mais lhe chamou a atenção foi o convite para assumir uma vaga de controller. No dia da entrevista, passaram a você uma lista de atribuições, algumas com as quais concordou e outras, não. Indique, entre as opções a seguir, as características que fazem parte e que não fazem parte do perfil do controller:

( F ) O controller é responsável somente pela geração de informações dos usuários

externos da contabilidade da empresa.

( V ) O controller é o responsável pela gestão da empresa.

( F) Necessariamente, as partes financeira e contábil da empresa estão subordinadas

à área de controladoria, não se admitindo mudanças.

( V ) O controller deve ter boa fluência oral e escrita, bem como dominar outros

idiomas.

( F )A controladoria deve dar atenção às demonstrações contábeis obrigatórias, pois,

apesar de comporem a legislação societária, elas são a base para a informação

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