AS RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS

THAYS ROBERTA RUIZ DE SOUZA

DISCIPLINA – AVA RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS

        

FACULDADE ANHANGUERA

GUARULHOS

2015

THAYS ROBERTA RUIZ DE SOUZA R.A 8830387590

AVA - RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS

Trabalho do curso de Recursos Humanos submetido à matéria de Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas sob Avaliação do Tutor

GUARULHOS

2015

PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS

De todos os processos existentes na área de recursos humanos, o mais simples de ser implementado é a integração de novos colaboradores.

Também chamado de ambientação, o processo consiste basicamente em um conjunto de ações para que o novo membro seja inserido psicologicamente e funcionalmente no time.

PORQUE FAZER UM PROCESSO DE INTEGRAÇÃO?

Não é perda de tempo? Não é melhor colocar o sujeito pra trabalhar e se adaptar logo na prática? Não é frescura?

Não. Não é frescura. Dentro da empresa é necessário fazer uma boa integração. Não tem que custar caro, não tem que ser demorado, mais tem que existir.

OS BENEFICIOS DE UMA BOA INTEGRAÇÃO:

. Criar senso de desenvolvimento entre os colaboradores e a empresa;

. Informar claramente as expectativas da empresa sobre a postura esperada;

. Acelerar drasticamente o processo de adaptação;

. Evitar perda de tempo com dúvidas sobre assuntos básicos;

. Proporcionar alta produtividade desde os momentos iniciais, já que o colaborador é bem informado sobre aspectos cotidianos.

Estes são alguns benefícios claros a ser aplicado na empresa.

COMO FAZER UMA BOA INTEGRAÇÃO

É simples, tudo que precisa é bom conteúdo, boa vontade, um bom apresentador, comprometimento e produtividade.

No dia em que os colaboradores chegarem ao trabalho, ou no máximo uma semana após a chegada (para que se faça com vários colaboradores), eles serão conduzidos á sala de integração aonde irão assistir a uma apresentação que cobre aspectos emocionais e funcionais.

CONTEÚDO DA APRESENTAÇÃO

. Mensagens de boas vindas; (seja caloroso, receba com alegria)

. Histórias da empresa (falar da fundação, dos donos, dos sonhos)

. Missão, visão e valores (falar e dar exemplos de aplicação na realidade)

. Momento e desafios atuais (Explique o que a empresa está passando e aonde quer chegar)

. O que a empresa espera dos colaboradores (ser específico sobre os comportamentos desejáveis).

. Orientações sobre instalações e cotidiano (banheiros, horários, estacionamento, ponto, computadores).

. Canais de comunicação ( RH, TI, ouvidoria).

. Mensagem do presidente (ou se ele estiver presente e puder falar, melhor).

FINAL

Ao final da integração, queremos que os empregados sintam-se emocionalmente acolhido, psicologicamente envolvido e funcionalmente orientado. E o mais importante, é que eles devem sair dali sabendo muito bem “do que eles fazem parte” e o que esperam dele. Encarando o processo todo como uma mistura de boas vindas com educação e treinamento.