ATPS Competências Profissionais
Por: Heartbreak • 19/5/2016 • Trabalho acadêmico • 1.564 Palavras (7 Páginas) • 311 Visualizações
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Anhanguera Educacional S.A.
Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
ATPS DE COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS
Adriana Almeida RA: 6617347291
Adriano Pinheiro RA: 9855492735
Bianca Naomi Moniwa RA: 6450285516
Elaine Silva RA: 6844504397
Jefferson Carvalhais RA: 6620363933
Kátia Carvalhais RA: 6620344958
Monica RA: 6491295892
7° SEMESTRE
TABOÃO DA SERRA
2016
Adriana Almeida RA: 6617347291
Adriano Pinheiro RA: 9855492735
Bianca Naomi Moniwa RA: 6450285516
Elaine Silva RA: 6844504397
Jefferson Carvalhais RA: 6620363933
Kátia Carvalhais RA: 6620344958
Monica Conceição RA: 6491295892
ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA
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TABOÃO DA SERRA
2016
Introdução:
Nesta ATPS de competências profissionais, buscaremos explicar como a administração moderna tem lutado para conseguir superar os novos desafios bem como a aplicação das teorias do passado que podem ainda ser muito uteis nos dias atuais. Daremos uma breve passada por algumas das mais famosas teorias e o porquê da teoria que adotamos para a empresa L.O.C.A. L, e como essa teoria pode ajudar a empresa a se reestruturar.
A administração tem como objetivo gerenciar e dirigir sejam pessoas ou os bens das empresas e maximizar as suas riquezas, a administração tem como foco o controle e o no alcance de metas e objetivos que estão relacionados com as organizações, consiste também na resolução de problemas que vem se apresentando ao longo da história. Uma técnica desenvolvida foi o P.D.C.O. (planejar, Dirigir, Controlar e Organizar), essa foi e ainda é o processo capaz de resolver os inúmeros desafios que a administração tem pela frente. Segundo Chiavenato “administração é o ato de se alcançar objetivos por meio do trabalho e por intermédio das pessoas e de outros recursos” (Chiavenato, 2007).
O administrador precisa ter sempre em mente o foco em saber administrar o tempo, ser um diferencial dentro da organização na qual este profissional esta inserido, o administrador moderno tem que contar também competências para gerir recursos e pessoas nas mais diferentes situações, visão sistêmica, para assim maximizar os recursos da organização. Segue abaixo mais algumas habilidades que o administrador moderno deve possuir.
- Ser Pró-ativo.
- Comprometido
- Desenvolver Pessoas
- Ser Ousado
- Saber Ouvir
- Conhecer a Si Próprio, Ser Simpático e etc...
Os administradores modernos devem acima de tudo saber identificar e reter os novos talentos e aprimora-los a fim de se montar uma equipe que traga grandes resultados para as empresas.
O IMPORTANTE É QUE CADA GESTOR ENCONTRE A SUA MANEIRA DE LIDAR COM OS DESAFIOS, TRABALHANDO EM PROL DA ORGANIZAÇÃO E DOS PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS. OS GESTORES CADA DIA MAIS SÃO COBRADOS DO MEIO QUE TENHAM POSTURAS ASSERTIVAS E QUE POSSIBILITEM O DESENVOLVIMENTO HUMANO; NESSE SENTIDO FAZ-SE NECESSÁRIO QUE OS LÍDERES DA GESTÃO SEJAM PESSOAS SENSÍVEIS ÀS TRANSFORMAÇÕES COTIDIANAS E AO MELHOR QUE EXISTE EM CADA INDIVÍDUO. (administradores.com)
O gestor moderno esta cada vez mais qualificado para exercer com competência sua função transformando o ato de administrar organizações em algo que lhe traga satisfação e prazer de fazer parte de algo grande que ele ajuda a crescer continuamente com suas competências e esforços.
Abaixo veremos algumas teorias e seu enfoque na solução de problemas da suas respectivas épocas.
ÊNFASE | TEORIAS ADMINISTRATIVAS | CARACTERÍSTICAS | PRINCIPAIS ENFOQUES |
Nas tarefas | Administração Científica (Taylor – 1903) | Corrente iniciada por Taylor; considera a administração uma ciência aplicada na racionalização e no planejamento das atividades operacionais. | Racionalização do trabalho no nível operacional |
Na estrutura | Teoria Clássica (Fayol – 1916) | Corrente iniciada por Fayol para o tratamento da administração como ciência na formatação e na estruturação das organizações | Organização formal. Princípios gerais da administração Funções do administrador |
Teoria Neoclássica (1954) | Corrente eclética e pragmática baseada na atualização e no redimensionamento da Teoria Clássica e na ênfase colocada nos objetivos | Organização formal. Princípios gerais da administração Funções do administrador | |
Teoria da Burocracia (Weber – 1909) | Corrente baseada nos trabalhos de Max Weber; descreve as características do modelo burocrático de organização. | Organização formal burocrática Racionalidade organizacional | |
Teoria Estruturalista (1947) | Corrente baseada na sociologia organizacional; procura consolidar e expandir os horizontes da administração. | Múltipla abordagem: - organização formal - organização formal e informal - análise intraorganizacional e interorganizacional | |
Nas pessoas | Teoria das Relações Humanas (1932) (integração das pessoas nos grupos sociais e a satisfação das necessidades individuais) | Corrente iniciada com a experiência de Hawthorne; combatia os pressupostos clássicos através da ênfase nas pessoas e nas relações humanas. | Organização informal Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. |
Teoria do Comportamento Organizacional (1957) | Corrente baseada na psicologia organizacional Redimensiona e atualiza os conceitos da Teoria das Relações Humanas. | Estilos de administração Teoria das decisões Integração dos objetivos organizacionais e individuais | |
Teoria do Comportamento Organizacional (1957) | Corrente baseada na psicologia organizacional redimensiona e atualiza os conceitos da Teoria das Relações Humanas. | Estilos de administração Teoria das decisões integração dos objetivos organizacionais e individuais. | |
Teoria do Desenvolvimento Organizacional (1962) | Corrente baseada na psicologia organizacional redimensiona e atualiza os conceitos da Teoria das Relações Humanas. | Mudança organizacional planejada abordagem de sistema aberto. | |
No ambiente | Teoria Estruturalista (1947) | Corrente baseada na sociologia organizacional procura consolidar e expandir os horizontes da administração. | Análise intra-organizacional e análise ambiental, abordagem de sistema aberto. |
No ambiente | Teoria da Contingência (1972) | Corrente mais recente e que parte do princípio de que a administração é relativa e situacional, isto é, depende de circunstâncias ambientais e tecnológicas da organização. | Análise ambiental (imperativo ambiental) abordagem de sistema aberto. |
Na tecnologia | Teoria da Contingência (1972) | Corrente mais recente e que parte do princípio de que a administração é relativa e situacional, isto é, depende de circunstâncias ambientais e tecnológicas da organização. | Administração da tecnologia (imperativo tecnológico). |
(Políticas e Gestão na Educação)
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