ATPS Competências Profissionais
Por: isabella13 • 7/4/2015 • Relatório de pesquisa • 766 Palavras (4 Páginas) • 427 Visualizações
ATPS - COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS
A Administração e suas variáveis
A Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas processos ou funções: Planejamento, Organização, Liderança, Execução e Controle.
As organizações assumiram importância sem precedentes na sociedade e na vida das pessoas. Há poucos aspectos da vida contemporânea que não sejam influenciados por alguma espécie de organização. A sociedade moderna é uma sociedade organizacional.
Sendo tão importantes para a realização de objetivos sociais, as organizações afetam a qualidade de vida tanto positiva quanto negativamente. A predominância das organizações, bem como a necessidade de administradores competentes, justifica e fundamenta o desenvolvimento e o estudo da teoria geral da administração. Como sendo um conjunto de afirmações e regras feitas para enquadrar alguma parte do mundo real (Zimbardo e Ebbesen). Sem teoria os fatos são silenciosos (F. Von Hayek).
As teorias da Administração são conhecimentos organizados, produzidos pela experiência prática das organizações.
Variáveis básicas da teoria geral da administração: Tarefas; Estrutura; Pessoas; Ambiente; Tecnologia e Competitividade.
- Tarefas: Teoria Administração Científica: Racionalização do trabalho no nível operacional.
- Estrutura: Teoria Clássica: Organização formal. Teoria Neoclássica: Princípios gerais da administração, funções do administrador. Teoria da Burocracia: Organização formal burocrática, racionalidade organizacional.·.
- Pessoas: Teoria das Relações Humanas: Organização informal, motivação, liderança, comunicação e dinâmica de grupo. Teoria Comportamental: Estilos de administração, teoria das decisões, integração dos objetivos individuais e organizacionais. Teoria do Desenvolvimento Organizacional: Abordagem do sistema aberto.
- Ambiente: Teoria Estruturalista: Análise intra-organizacional e análise ambiental. Teoria Neo-estruturalista: Abordagem de sistema aberto. Teoria da Contingência: Análise ambiental, abordagem de sistema aberto.
- Tecnologia: Teoria dos Sistemas: Administração da tecnologia (imperativo tecnológico).
- Competitividade: Teorias: Novas abordagens: Caos e complexidade, aprendizagem organizacional, capital intelectual.
Teorias da Administração
Teoria | Destaque | AUTOR | CRÍTICA |
Administração científica (1903) | Tarefas | Frederick Taylor Henry Ford | Questões psicossociais deixadas de lado. |
Teoria da Burocracia (1909) | Estrutura | Max Weber | Visão padrão do comportamento humano. Não considera organização informal. |
Teoria Clássica da Administração(1916) | Estrutura | Henri Fayol | Organização estática e limitada restringindo-se aos aspectos formais da organização. |
Teoria das Relações Humanas (1932) | Pessoas | EltonMayo VictorVroom | Considera apenas organização informal. Ênfase no funcionário. Associa o funcionário feliz ao seu resultado alcançado. |
Teoria Estruturalista(1947) | Estrutura | Levi-Strauss KarkMarx Max Weber | Organização formal e informal. Múltipla abordagem; abrange também a estrutura organizacional. |
Teoria dos Sistemas (1951) | Ambiente | Ludwig VonBertalanffy | Restringe-se ao ambiente como um todo. |
Teoria Neoclássica da Administração (1954) | Estrutura | Peter F. DruckerEnerst Dale HaroldKoontz CryrillO'Donnel | Poder centralizado. Baseada nos princípios da Teoria Clássica, rígida e mecânica. |
Teoria Comportamental (1957) | Pessoas | McGregor Maslow Herbert Simon Herzberg | Integra os objetivos organizacionais com os individuais. |
Teoria do Desenvolvimento Organizacional (1962) | Pessoas | Leland Bradford | Mudança organizacional e abordagem ao sistema aberto. |
Teoria da contingência(1972) | Ambiente Tecnologia | A. Chandler Jr | Com estrutura marcial gera conflitos, não há hierarquia. |
Novas abordagens na administração(1990) | Competitividade | Adam Smith David Ricardo | Caos e complexidade. Ênfase em capital intelectual. |
...