ATPS de Competencias

Nas empresas, em geral, sempre surgirão conflitos na classe genealógica e hoje com os avanços tecnológicos os especialistas apontam uma nova geração a cada 10 anos. Devido pessoas de diferentes idades e de costumes viverem em um mesmo ambiente de trabalho, são definidas hoje quatro nomenclaturas para essa diferença entre as gerações:

Geração Baby Boomers (acima de 46 anos)	Se caracteriza por gostarem de um emprego fixo e estável, em sua maioria ocupam cargos de chefia, tentam administrar positivamente os conflitos e reverter às diferenças em potenciais de atuação, a fim de agregar valores à organização.	Funcionários: Felícia Beto
Geração X (De 30 a 45 anos)	É caracterizada atualmente por certas resistências em relação a tudo que é novo, além de apresentar insegurança em perder o emprego por pessoas mais novas e com mais energia. Seus pontos fracos, muitos textos e poucas imagens, não tem muita facilidade visual.	Funcionários: Gertrude Joaquim
Geração Y (De 20 a 29 anos)	Apresenta características como capacidade de fazer várias coisas ao mesmo tempo, como ouvir música, navegar na internet. também apresenta um desejo constante por novas experiências, O ponto fraco que se destaca é na hora de organizar uma apresentação é o excesso de informações.	Funcionários: Felix Aurora
Geração Z (De 12 a 19 anos)	Essa geração é conectada a internet. Apresentam também um perfil mais imediatista, querem tudo para agora e não tem paciência com os mais velhos.	Funcionários: Ana

Plano de Ação
O plano de ação é uma ferramenta fundamental para organizarmos todas as ações necessárias ao atingimento de determinado objetivo. São ações que devem ser tomadas geralmente em curto prazo, descrevendo como colocar em prática as ações estratégicas, porém nada impede de ser projetado a médio e longo prazo também.  
O objetivo principal do nosso plano é motivar os funcionários, fazendo com que eles vejam a importância das mudanças através de reuniões, afim de que todos tenham um ótimo relacionamento dentro e fora da empresa.

O que será feito?	Como isso será feito?	Onde será feito?	Porque será feito?	Quem fará?	Quanto custará?
Reuniões motivacionais	Através de palestras e comes e bebes	No auditório da empresa	Para aproximar mais a equipe	Responsável de vendas	R$100,00
Brindes em datas especiais	Com vale brinde, cartões, bexigas com prêmios	Na empresa ou fora dela	Para saber que a empresa se importa com ele	Gestor da empresa	R$50,00
Comemorar as metas	Com café da manhã, happy hour, festas	Na empresa	Aumentar a competitividade das equipes	Responsável de vendas	R$300,00
Fazer feedback de cada funcionário	Em conversas particulares	Na empresa	Elogiar e fazer críticas construtivas	Responsável de vendas	R$0,00
Motivar mais	Deixando o colaborador ciente de seu trabalho e reconhecido pelo gestor.	Na empresa	Para proporcionar contato com novas experiências	Gestor da empresa	R$0,00
Ajudar com medos e receios	Mostrando que ele é importante na empresa	Na empresa	Para inserir o colaborador no contexto da mudança	Gestor da empresa	R$0,00