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Adm Resenha Taylorismo

Por:   •  25/9/2019  •  Resenha  •  384 Palavras (2 Páginas)  •  225 Visualizações

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Cap 1 – teoria geral da administração

        A administração como área sistematizada do conhecimento após a revolução industrial com o crescimento das empresas, está relacionada aos estudas e teorias de Henry Ford, Frederik Winslow Taylor e Henri Fayol.

Taylor e administração cientifica

Taylor pensou administração de um ponto de vista cientifico, na sua época o trabalhado era feito baseado na experiência empírica e pessoal do funcionário o tornando ineficiente. Para ele a realização de tarefas tinha que ser pensada e feita através de métodos obtidos a partir de uma análise rigorosa, gerando maior produtividade. Esses métodos são:

  • Lei da fadiga

  • Seleção do homem ideal
  • Elevação de salários
  • Padronização de instrumentos
  • Estudos de tempo e movimento
  • Planejamento do Trabalho
  • Supervisão do Trabalhador

Henri Fayol e Teoria Clássica da administração

        Em contraste com Taylor, Fayol enxergava a administração pelo todo, ou seja, a perspectiva geral da organização da empresa, Taylor partia do nível operacional (chão de fábrica) e focava seus estudos em melhorar a performance técnica dos trabalhadores, já Fayol acreditava que uma eficiência empresarial geraria uma empresa funcional e produtiva. Taylor estudou a empresa de baixo pra cima e Fayol de cima pra baixa.

        Fayol separou as empresas em 6 funções principais:

                

  • Função técnica

  • Função comercial

  • Função financeira
  • Função contábil
  • Função d segurança
  • Função administrativa

Fordismo X Toyotismo

        O fordismo, modelo de Henry Ford, proporcionou uma revolução para indústria automobilística com a criação da linha de montagem, seguindo conceitos de eliminação de tempo inútil de Taylor, permitiu a produção em larga escala de carro, por meio de esteiras, cada área era responsável por fazer uma peça que era passada adiante até o fim do processo.

        O Toyotismo foi baseado no Fordismo, porém com mudanças bem expressivas, devido a contexto histórico e cultural da época conclui-se que o modelo de produção em massa não funcionaria no Japão pós-segunda guerra. Deste modo o modelo japonês visa a produção sobe demanda (just-in-time), operar com pequenos estoques e qualidade máxima do produto, evitando assim desperdícios de material, trabalho humano e tempo.

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