Administração Cientifica

                        

ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA

RESUMO

ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA - Originou-se através de Taylor (EUA) e Fayou (FRANÇA).

Antes: Sistema de produção artesanal.

Objetivo: Eliminar os desperdícios e aumentar o nível de produtividade.

Com base e observações diretas, conclui-se que os operários produziam menos do que poderiam/deveriam, desde então desenvolveu-se o sistema de Administração Cientifica.

FREDERICK W. TAYLOR

O pensamento de Taylor estabeleceu: seleção do operário, padronização dos métodos de produção, remuneração adequada, analise das tarefas e sua ordenação em passos simplificados e a racionalização do trabalho operário de forma a estudar o tempo e os movimentos.

METODOLOGIA EMPREGADA

Improvisação x planejamento e empirismo x ciência

Analise de tempo

Treinamento de operário

Seleção do trabalhador ideal – cada trabalhador deve ser selecionado para o trabalho a partir da sua aptidão natural.

O trabalhador é treinado a agir com o mínimo de esforço e o máximo de desempenho possível.

Separa os papéis de gerência e operários

Gerência: planeja a quantidade e a forma do trabalho

Operário: executa as tarefas da forma mais correta estipulada.

Reconhece a existência do conflito entre trabalhador e patrão, e propõe uma nova politica onde às duas partes ganhem, de forma que a partir do aumento da produção haja aumento dos salários pagos.

Taylor entende que um trabalhador mais satisfeito com seu trabalho e com sua remuneração, e com devida atenção da direção, trabalha melhor.

HENRI FORD - FAYOL

Princípios:

Planejar: Estabelecer os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados.

Organizar: É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, colocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.

Comandar: Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito.

Coordenar: Coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.

Controlar: Estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera.

TAYLOR                        x                                FAYOL

Enfatiza tarefas ligadas à atividade produtiva                Enfatiza a estrutura da organização

Parte da analise das atividades dos operários                Parte da análise dos chefes

Preocupa-se com o aumento da eficiência da                 Preocupa-se com o aumento da eficiência

organização através do aumento da eficiência                 da organização através do aperfeiçoamento

das atividades operacionais.                                das atividades administrativas.

Realiza uma reflexão de ‘baixo para cima’                Realiza uma reflexão de ‘cima para baixo’

Volta sua atenção para as relações homem                Volta sua atenção para as relações homem -

 – máquina.                                        homem.

COMUNICAÇÃO / COMPORTAMENTO / SISTEMAS / FIM DO EMPREGO