Analisar o papel do gerente nas organizações contemporâneas

Matriz de atividade individual

Módulo: I	Atividade: Analisar o papel do gerente nas organizações contemporâneas.
Título: Novos tempos, formas inovadoras de gestão.
Aluno: Julio Fidelis
Disciplina: Introdução a Administração	Turma: T0132 – 2016.2
Introdução    O século XXI é marcado por uma evolução na gestão de empresas, metodologias consagradas por muitos anos começam a perder espaço para novos formatos de gerir pessoas, equipes, departamentos e empresas inteiras.    A necessidade de desenvolver novas metodologias se da em função dos novos tempos, em meio a estratégias em uma era de agilidade jamais vista.    Novos modelos de empresas como Startups florescem diariamente com ideias revolucionárias, buscando resolver problemas dos mais antigos aos mais recentes.    Esse “timing” ou falta dele, contribui para esse novo formato de gestão que veio para inovar o estilo tradicional de administração empresarial.
Tarefas a serem desempenhadas pelo gerente    Na era do Coaching o Gerente deixa de ser o responsável por todo o conhecimento do seu setor, onde todos os subordinados se reportavam e seguiam suas orientações no anonimato.    Nessa nova realidade o gerente deve ser o Líder que deve ter domínio de habilidades mais dinâmicas, voltadas ao convívio e a psicologia organizacional.    Administrar sua equipe de forma motivada, conseguir extrair o melhor de cada integrante desse grupo aproveitando as melhores habilidades contidas em cada membro dessa equipe e não menos importante, trabalhar no aperfeiçoamento das limitações de cada individuo que compõe a equipe.
Competências e habilidades demandadas do gerente    Cabe ao Líder administrar sua equipe de forma eficiente, extraindo melhor desempenho, prazos e qualidade produtiva de sua equipe.    Otimizar o setor e seus processos deve ser uma tarefa absorvida por toda a equipe, cada integrante desse time deve ter participação ativa no processo de melhoria. Incentivar, motivar e sempre que possível recompensar boas ideias e melhores resultados fazem parte das competências e habilidades desses Líderes.
Conclusão    Muito progresso tem se conseguido com essa nova forma de administrar, uma tendência crescente no meio corporativo que cada vez mais busca por melhoria no desempenho, redução de custos, aumento de produtividade e qualidade junto ao aumento do faturamento.
Referências bibliográficas Material bibliográfico extraído do portal FGV Online na data de 27/08/2016. Fonte BANDEIRA, Mariana Lima; MARQUES, ANTÔNIO Luiz; SANTOS, Cléa Martha Quaresma dos. Líder ou gerente: eis a questão. In:______. Reflexões sobre o papel gerencial: um perfil modernizador. Belo Horizonte: UFMG/FACE/CEPEAD, 06 mar. 2008. Fonte SOUZA, Afonso. Coaching muda o estilo do gerente. Disponível em: . Acesso em: 08 jan. 2008. Fonte MOTTA, P. R. O alvo do aprendizado: todos os gerentes como dirigentes de alto nível. In:______. Transformação Organizacional: a teoria e prática de inovar. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001. Disponível em: . Acesso em: 04 abr. 2008.

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