Analise critica

Análise Crítica

De acordo com o levantamento efetuado, foram analisados alguns aspectos sobre a mutação da antiga para a atual administração e direção da empresa, levando em consideração sua origem e tradição.

Segue tópicos enumerados:

1. Ambiente da Empresa

Desde sua origem até a presente data não foram feitas muitas mudanças significativas na estrutura predial da empresa, a mesma se encontra em perfeito estado para trabalho com equipamentos de segurança disponíveis, saídas de emergências e extintores bem sinalizados, porem se analisarmos o bem estar dos funcionários no dia-a-dia do trabalho se notará alguns problemas ocorrentes, como por exemplo, o refeitório com utensílios em péssimo estado e sem área de descanso, área de produção com pouca ventilação.

1. Equipamentos Tecnológicos

Devido ao período de nove anos de investimentos na modernização de equipamentos feito pelos antigos fundadores a tecnologia presente na empresa é de alto nível, porém o problema conseqüente foi a falta de capacitação dos funcionários mais antigos sendo como medida adotada a contratação de novos funcionários especializados na área, e com o fracasso em 2012 do diretor de Recursos Humanos esses funcionários foram dispensados ficando apenas os mais antigos, o que resulta em algumas maquinas paradas devido a falta de conhecimento dos atuais colaboradores para o manuseio dos equipamentos, o que afeta também outros setores da empresa gerando assim um ciclo vicioso.

1. Recursos Humanos

De acordo com o estudo feito na história da empresa devido à fatalidade acontecida (óbito do fundador), o histórico de desavenças dos seus sucessores e logo após a venda da empresa e fracasso do antigo diretor de Recursos Humanos contrato pelos atuais donos, o ambiente institucional não se encontra nada agradável, pois uma vez que a direção não consegue entrar em um consenso de forma unânime e por sua vez transpassa seus atritos aos funcionários os mesmos entram automaticamente em estado de amedrontamento e angústia gerados por si próprios como resultado da pressão no ambiente de trabalho.

1. Recursos Financeiros

Como conseqüência de todos os problemas enfrentados citados acima, o faturamento e lucro liquido da empresa vem a cada ano caindo de forma gradualmente como mostra a tabela fornecida. Porém o que interfere de forma direta para que isso aconteça é o setor da produção, pois uma vez que os funcionários não estão totalmente capacitados e seguros para o manuseio dos novos equipamentos a velocidade da produção caí, atrasando assim diversos prazos para a entrega das mercadorias aos clientes, e como o boleto e nota fiscal só podem ser gerados mediante a essa entrega vários recolhimentos de impostos estão sendo pagos em meses atrasados.

Deve-se considerar que o setor financeiro não possui uma boa organização das rotinas financeiras, como controle absoluto antecipado de foloape de contas e pagar e pagamento de funcionários.

Estratégia Emergencial

Uma vez que já constatadas e mencionadas às atuais deficiências da empresa, elaboraremos uma estratégia emergencial para os próximos quatro meses, focada nos aspectos mencionados na analise crítica, levando em consideração que é de extrema importância o conhecimento pleno de todos os funcionários da empresa, não somente sua diretoria, pois contaremos com a colaboração de todos, sendo expostas essas idéias em reunião organizada pela liderança de seus respectivos setores. Portanto são de suma importância o bom relacionamento e confiança entre todos os colaboradores na empresa para que o projeto obtenha êxito.

Segue enumerados os aspectos seguidos de suas respectivas alterações:

1. Ambiente da Empresa

Ocorrerá uma pequena restauração da estrutura na área do refeitório, sendo expandido ao lado uma área de descanso com aquisição de alguns móveis e utensílios para o mesmo. Também será efetuada a compra de alguns ventiladores para a instalação na aérea de produção.

1. Equipamentos Tecnológicos

Não serão efetuadas mudanças de forma direta nessa área, contudo serão disponibilizados pela a empresa cursos de capacitação e aperfeiçoamento para o manuseio das maquinas presentes nas dependências da empresa e rotina de trabalho.