Atividade Gestão de Capital Humano

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

Gestão de capital humano

AVA 2

Rio de Janeiro – RJ 2021

1. Enumere os principais objetivos da gestão de pessoas

Gestão de pessoas é uma área, de um conjunto de práticas que envolve motivação que visa o desenvolvimento do capital humano nas empresas e a capacitação do colaborador com o objetivo de melhorar seu desempenho. Ou seja, é a área que tem como responsabilidade criar uma relação positiva e construtiva de parceria e interação.

• Investir em treinamento e capacitação profissional: Capacita os colaboradores para uma parceria focada em resultados e desenvolvimento pessoal;
• Gerenciamento das mudanças: Prepara os profissionais para adquirirem inteligência emocional e lidarem com as mudanças, tanto internas quanto externas, da melhor maneira possível;
• Trabalhar a motivação dos colaboradores: Mantem elevada a motivação por meio de reconhecimento para obterem inspiração necessária da boa realização do dia a dia de trabalho;
• Assegurar à empresa uma vantagem competitiva: Faz dos colaboradores da empresa agentes de mudanças e transformações para se adequar ao mercado;
• Incentivar o trabalho em equipe: Para criarem consciência e visão sistêmica pois colocando de uma maneira simples, uma equipe motivada trabalha mais e melhor. Isso aumenta a produtividade e, consequentemente, o lucro da empresa;
• Implementar processos eficientes de comunicação: Um diálogo aberto entre todos, as barreiras hierárquicas passam a ser cada vez mais quebradas e todos começam a trabalhar com união, visando atingir um objetivo comum a todos;
• Proporcionar qualidade de vida no trabalho: Proporciona um ambiente de trabalho que atenda às necessidades das pessoas para ele se desenvolver bem nas atividades;
• Assegurar uma política ética e de abertura: A empresa deve conquistar a confiança dos colaboradores, ser aberta e receptiva e manter uma postura ética e de preocupação com os direitos.

1. Relacione os processos da gestão de pessoas que devem ser adotados por Roberto.

Os processos de gestão de pessoas que devem ser adotados por roberto

Roberto tem muitos desafios pela frente pois gerir uma equipe exige muito mais do que teoria.

Então ele precisar adotar novas adotar novos conhecimento e habilidades, ele deverá adotar

processos como:

• Investir e motivar os profissionais, por meio de treinamentos e experiências que sejam desafiadoras e enriquecedoras.
• Criar um ambiente positivo que valorize as relações e assim buscar engajamento por meio da felicidade e do proposito.
• Garantir aderência cultural.

1. Identifique as políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas:  

• No processo de aplicar pessoas: Consiste no recrutamento e seleção de pessoal e admissão de candidatos selecionados assim apresentar a sua equipe quais são os objetivos dos cargos e descrever a função. Deste modo, avaliar o desempenho das pessoas, orientar e integrar os novos funcionários e administrar cargos, salários e benefícios sociais;
• No processo de desenvolver pessoas: Consiste em treinar e desenvolver os funcionários a fim de alavancar as habilidades e conhecimento do funcionário para proporcionar um desenvolvimento organizacional;
• No processo de manter as pessoas: Consiste em desenvolver métodos a fim de manter a permanência do colaborador por maior tempo possível proporcionando segurança e qualidade de vida no trabalho;
• No processo de agregar as pessoas: Consiste em atrair novos funcionários para a equipe assim o trabalho de gestão busca as melhores oportunidades;
• No processo de remunerar pessoas: A construção de programas de remuneração, que traga atração;
• No processo de monitorar pessoas: Consiste nas métricas e indicadores para avaliar a performance e o desenvolvimento do colaborador perante ao seu trabalho.

1. Escolha um dos processos da gestão de pessoas e contextualize com referências bibliográficas

No processo de agregar pessoas - Agregar é fazer com que novos profissionais façam parte da empresa, contribuindo com suas competências, para que as tarefas diárias sejam executadas com maestria. Para isso, é preciso ter um processo de recrutamento e seleção bem estruturados. Um bom processo de recrutamento e seleção deve começar com a construção de uma marca empregadora, capaz de atrair profissionais acima da média. Quando isso é feito, todo o restante do processo é potencializado. A seleção, por sua vez, deve funcionar como um funil. No topo, entram diversos candidatos, mas, na ponta, só saem aqueles que possuem as competências necessárias (conhecimentos, habilidades e atitudes) e aderência à cultura organizacional. Para estabelecer um bom processo de seleção, é preciso investir em diversas táticas, tais como: entrevistas presenciais, dinâmicas em grupo, provas e testes psicológicos.

...