Atps gestao

ATPS DE GESTAO DE PESSOAS.

Os novos Desafios da Gestão de Pessoas: Agregando pessoas.

Etapa 1 - passo 1

Fichamento

Individual (leitura dos artigos)

• LIMA, Renata Fernandes de Oliveira. Gestão Estratégica de Pessoas – uma Ferramenta

Poderosa. Disponível em: e compartilhado em:

. Acesso em: 02 dez. 2013.

• DALLA VALLE, Cátia et. al. Gestão de Pessoas como parceira principal para o sucesso

organizacional. Disponível em: e compartilhado em:

Etapa 1 – passo 2

Cartaz

Produção em sala de aula

 

Etapa 1 - passo 3

O conceito do planejamento estratégico nasceu das necessidades de realizar objetivos em situações complexas, principalmente quando se deseja atingir um objetivo, vencer ou competir com a concorrência. É de suma importância que o planejamento de RH seja feito de conformidade com os objetivos organizacionais. Dai a necessidade de saber o que acontecera com a GRAFICA IMPRESS a curto, médio e longo prazo para a realização de planejamento no campo de Recursos Humanos, coerentes com seus objetivos. Percebe-se a necessidade de estudar o ambiente externo e interno da GRAFICA IMPRESS, ou seja, fazer uma analise ambiental sobre os problemas que possivelmente ocorreram durante o ciclo de planejamento da empresa no ambiente externo, fazer uma cuidadosa analise do ambiente organizacional interno que terá influencia no alcance dos objetivos empresariais, podendo ser feito através de pesquisa, reuniões com funcionários nos diversos níveis hierárquicos ou através de feed - back de programa de treinamento.

O departamento de RH analisar as características do cargo dos funcionários onde define uma serie de prioridades e pontos que mereceram maior concentração de esforços dos mesmos, muitas vezes alternando os perfis de alguns cargos, é necessário evidenciar cargos que sofreram mudanças e seus motivos.

É importante que a empresa consiga fazer a definição dos cargos, que deveram ser ocupados por profissionais com alto nível de qualificação levando em conta  sua distribuição:

• Cargos que mais contribuíram para os bons resultados da empresa;
• Cargos que necessitam de grande uso dos Recursos Humanos, financeiros e materiais;
• Cargos em que um mau desempenho representa um sério risco nos resultados da empresa;

Dentro do planejamento de RH à necessidade de conhecer profundamente os indivíduos que a empresa dispõe e confronta-los á exigências dos cargos ocupados pelas mesmas, considerando não só o perfil do profissional, mas também o que ele espera futuramente dessa empresa.

Levando em conta os planos estratégicos necessários da Gráfica Impress, deverá ser implantado a Gestão de Pessoas (GP), composta de recrutamento, seleção, treinamento, mão de obra qualificada, ou seja, pessoas adequadas aos cargos da gráfica:

• Entrevista de expectativa de plano carreira;

Realizará entrevista para analise das expectativas individuais dos funcionários dentro da empresa.

• Indicação de desenvolvimento profissional;

Analisar os desenvolvimentos dos funcionários, em primeiro lugar os cargos que ocupam atualmente e em segundo plano os cargos que poderão ocupar dependendo do seu potencial;

• Programa Individual de desenvolvimento profissional;

Estabecer aos profissionais suas necessidades de desenvolvimento, programa de treinamento e ações de acompanhamento.

Sendo assim tornara se fácil à elaboração dos planos de RH para atender a necessidades dos planos estratégicos.

• Analise de pontos positivos da Gráfica Impress:

Oferecer serviço de qualidade;

Possui equipamento de ultima geração;

Atendimento diferenciado;

Ambiente diferenciado para administração e produção;

Consultor de divulgação;

• Pontos negativos:

Falta de pontualidade na entrega dos materiais;

Refeitórios inadequados;

Falta de capacitação dos funcionários;

Falta de uma Gestão de Pessoas;

Má qualidade no atendimento;

Reclamações frequentes;

Falta de comunicação entre o grupo;

Falta de instabilidade dos funcionários;

Alto custo de produção:

Falta de motivação;

 

 A Gráfica Impress visa fornecer produtos e serviços que sejam reconhecidos como padrão de qualidade e confiança, então comprometidos, com a melhoria continua nos processos produtivos e á busca constante por novas tecnologias.

 

MISSÃO

Promover uma imagem de qualidade através da melhor e mais qualificada equipe, unida, comprometida com os resultados, garantido a solidez e o crescimento da empresa dos colaboradores e cliente.

Produzir trabalho de qualidade, agilidade e preço justo. Atendimento aos clientes de forma diferenciada para se obter bons resultados, ser uma das melhores empresas no seguimento da indústria gráfica de produtos e serviços com sustentabilidade.

 VISÃO

Ser reconhecida como uma das melhores gráficas no mercado de trabalho, por meio de excelência operacional e tecnológica, gestão de cursos efetivos; gestão comercial eficaz,; relacionamento próximo com o mercado; estrutura organizacional definida e implantada. Atuar no interior de são Paulo fixando a imagem da Gráfica Impress como uma empresa diferenciada que preza pela qualidade, agilidade, preço justo, atendimento e respeito ao consumidor.

VALORES

Comprometimento, atendimento, atitude, iniciativa, prazo, preço, qualidade, remuneração e respeito:

Fé: acreditar e chegar lá;

Ambição: inovar e empreender continuamente;

Cliente: o foco de todas as nossas ações;

Equipe: nossa gente faz a diferença, faz acontecer;

Ética: respeito e honestidade em todas as relações;

Excelência: compromisso com a qualidade e a pontualidade;

Respeito: sócio- ambiental.

 Etapa 1- passo 4

Recrutamento é um meio de divulgar, atrair e encontra candidatas para as posições abertas na organização, ir ao encontro de colaboradores que possuam o mínimo necessário de qualidades para realização de um bom trabalho dentro da empresa, é também uma atividade de ligação que põem em contato os que têm cargos a preencher com os aqueles que procuram cargos. Utilizamos de recrutamento e seleção para captar os melhores talentos, visando encontra no mercado os profissionais que mais se adequem aos cargos em aberto nas empresas sejam elas por meio de seleção na própria empresa, consultoria de RH ou empresas terceirizadas. Este processo de seleção deve levar encontra as necessidades das organizações desafiando empregado e empregador, preparo conhecimentos, vontade, atenção, maturidade para escolher o melhor recrutado.