BUSCAR SOLUÇÕES PARA AS MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO NA INDÚSTRIA PIRA

CURSO: ADMINISTRAÇÃO – 2ª PERIODO

DISCIPLINAS NORTEADORAS: ECONOMIA E TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

.

DESAFIO PROFISSIONAL

BUSCAR SOLUÇÕES PARA AS MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO NA INDÚSTRIA PIRA

TUTOR PRESENCIAL: MARIA GRASIELE A. LOURENÇO

NOVA IGUAÇU – RJ

OUTUBRO 2015

CURSOS: ADMINISTRAÇÃO – 2ª PERIODO

DISCIPLINAS NORTEADORAS: ECONOMIA E TEOTIA DA ADMINISTRAÇÃO

Desafio profissional das disciplinas Economia e Teoria da administração são conhecimento do curso de Administração, apresentado como parte avaliativa da disciplina.

TUTOR PRESENCIAL: MARIA GRASIELE A. LOURENÇO

NOVA IGUAÇU – RJ

OUTUBRO 2015

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................04

2. DESENVOLVIMENTO..........................................................................................05

3. COMPETENCIAS, HABILIDADES E DEFICIENCIAS NO COMPORTAMENTO DE CADA FILHO.....................................................................................................06

4. PROCESSO SUCESSÓRIO ....................................................................................08

5. FUNÇÕES DE PAULO E IRAN..............................................................................09

6. PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA......................10

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................. 11

8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................... 12

 

1. INTRODUÇÃO

A região metropolitana de São Paulo, possui um papel relevante no mercado brasileiro, no ramo produção de bebidas. Uma das características dessa empresa é a gestão familiar, que implica na preocupação com a sucessão e profissionalização, pois apenas o sobrenome não é garantia de sucesso e ela precisa se manter competitiva no mercado.

O Brasil possui de 6 a 8 milhões de empresas, das quais 90% são empresas familiares, que têm um papel significativo no desenvolvimento do país. Das 300 maiores empresas do país, 256 são familiares, representando, portanto, mais de 50% do PIB e respondendo por 75% do total de empregos gerados no país (PwC Brasil, 2013).

Segundo dados do SEBRAE, de cada cem empresas familiares brasileiras, 30% chegam à segunda geração e apenas 5% na terceira (SEBRAE, 2013). Portanto, para essas empresas a maior preocupação é a sua sobrevivência a longo prazo.

Os números mostram que a sucessão entre gerações é problemática, e que as dificuldades ocorrem com maior frequência na transição da segunda para a terceira geração. A primeira geração é a do fundador do negócio. A segunda geração é a dos filhos do fundador e a terceira dos netos. Segundo estudos e pesquisas realizados, os problemas surgiram na segunda geração, porque esta não acompanhou o processo de crescimento da empresa e por ter encontrado tudo pronto não costuma dar o devido valor ao empreendimento.

A partir deste cenário, o objetivo deste trabalho é estudar o grau de profissionalização da gestão da empresa do setor de bebida na região metropolitana de São Paulo Indústria de Bebidas Pira, busca-se também identificar ações tomadas por essa empresa para o processo de sucessão, o qual o nível de participação dos herdeiros na gestão é identificar como questões familiares podem interferir na empresa e maneiras de trabalhar essa realidade.

Para elaboração da pesquisa foi utilizada a metodologia qualitativa e exploratória, com o fim de entender e interpretar comportamentos, atitudes e ações, aprofundando conhecimentos relacionados à sucessão familiar.

 

2.DESENVOLVIMENTO

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

O presente trabalho tem como objetivo principal analisar como a empresa do setor de bebida da região metropolitana de São Paulo vem se preparando para o processo de sucessão familiar. Foi realizado um levantamento bibliográfico sobre profissionalização e sucessão familiar, buscando identificar como essa empresa está se preparando para o processo sucessório e como está sendo realizada a sua profissionalização. A pesquisa foi realizada através da aplicação de questionário respondido pelos filhos do fundador da Indústria de Bebidas Pira, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. Nordestino de nascimento chegou a São Paulo em 1956, ainda adolescente, com 14 anos, onde começou a trabalhar como vendedor de fumo e bebida, no Mercado Público Municipal de São Paulo.

Em 1965, João Barroso conquistou um pequeno alambique de produção de cachaça e conhaque e teve dois filhos, Iran e Paulo. Assim a demanda da produção cresceu e logo foi substituída por equipamentos e sistemas mais sofisticados de armazenagem e envelhecimento, onde se consolidou no mercado regional.

A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia a mesma tem enfrentado uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e resolveu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e delegar as responsabilidades da gestão para os seus filhos Paulo e Iran.