CASO VARIG

Suprimentos de Mão de Obra

Aplicar as técnicas de recrutamento (atração e captação de pessoas) e de seleção para atender o perfil de uma vaga em aberto e a necessidade da empresa, utilizando o conhecimento de mercado de trabalho disponível.

“Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.” Chiavenato

O processo de recrutamento e seleção nem sempre é valorizado pelas empresas:

Consideram a provisão de pessoas uma tarefa simples e que não requer tempo nem recursos financeiros;

Resultado: perdas  financeiras e de recursos físicos e humanos.

Recrutamento:

Sistema de informação que divulga as oportunidades de emprego;

Se dá a partir das necessidades atuais e futuras de recursos humanos de uma organização;

Elo entre a empresa e o mercado de trabalho;

Como é conhecido o processo de suprir mão de obra;

Recrutamento e Seleção:

Como é conhecido o processo de mão de obra;

São processos complementares

Recrutar e atrair candidatos em potencial para a empresa.

Selecionar é avaliar se tais candidatos atendem ao perfil:

- Definido pela empresa;

- Do cargo para o qual se está realizando o processo.

O processo deve:

Ser continuo;

Ser planejado e estratégico

Mostrar visibilidade e determinação quanto as necessidades futuras;

Facilitar – O Processo de socialização; O desempenho do trabalhador

Resultar no alcance efetivo dos objetivos organizacionais.

Conhecer

A cultura e o clima organizacional;

Os Objetivos e a missão da empresa;

Características básicas do perfil do cargo;

Explicitar o cargo e as atividades a serem desenvolvidas;

Tornar claras as etapas da seleção;

Dar feedback claro e pontual, durante a seleção;

Responder ao candidato ao final do processo.

Desconhecer as características organizacionais;

Põe em risco o trabalho de recrutamento (contratando trabalhadores desqualificados)

Prejudica o candidato devido a alocação inadequada;

Traz:

Perdas financeiras com a admissão e demissão;

Perdas de tempo de espera para a nova contratação:

Despesas com treinamento, novo processo de adaptação etc.

Desenvolver políticas seria de recrutamento e seleção, alinhadas com a política da empresa;

Planejar esses processos de forma estratégica e global, compreendendo todas as partes envolvidas;

Buscar atender tanto aos objetivos organizacionais quanto aos objetivos individuais.