COMÉRCIO DE PRODUTOS BÁSICOS E INDUSTRIALIZADOS COBASI
Por: THI834 • 4/6/2019 • Trabalho acadêmico • 4.286 Palavras (18 Páginas) • 420 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INTERATIVA
THIAGO CONSENZA DE VASCONCELOS
RA 1864682
COMÉRCIO DE PRODUTOS BÁSICOS E INDUSTRIALIZADOS
COBASI
SÃO PAULO
2019
UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP INTERATIVA
THIAGO CONSENZA DE VASCONCELOS
RA 1864682
COMÉRCIO DE PRODUTOS BÁSICOS E INDUSTRIALIZADOS
COBASI
PIM IV
Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista -UNIP
Orientador: Mauro Trubbianelli
SÃO PAULO
2019
RESUMO
Esse projeto integrado multidisciplinar (PIM V) tem como objetivo analisar as práticas organizacionais e identificar as aplicabilidades propostas pela disciplina nesse segundo semestre do curso superior tecnológico de gestão de recursos humanos sendo elas: Avaliação de desempenho, matemática financeira, administração de cargos e salários baseando –se em pesquisa de campo e observação pratica. Pela empresa escolhida ser uma rede com várias lojas em diversos estados e pela viabilidade estratégica com o fim de obter profundidade nas informações pesquisadas foi executada na filial em que o aluno trabalha no caso a filial Imigrantes situada no endereço: Av. Abraão de morais ,2253, Saúde, São Paulo.
Palavras-chave: aplicabilidades-dinâmica –matemática-avaliação
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO ............................................................................................. 05
- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..................................................................06
- IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..........06
- METODOS E TIPOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..........................07
- ETAPAS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.............................................09
3. MATEMATICA FINANCEIRA.........................................................................10
3.1 CONCEITOS FUNDAMENTAIS....................................................................10
3.2 CALCULO DE JUROS SIMPLES E COMPOSTOS.......................................11
3.3 SISTEMA DE AMORTIZAÇÃO......................................................................11
4.ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS..............................................12
4.1CARACTERISTICAS PARA A COMPOSIÇÃO DE UM CARGO....................12
4.2DESCRIÇÃO DE CARGOS............................................................................13
4.3PASSOS PARA AVALIAÇÃO DE CARGOS...................................................13
4.4METODOS PARA AVALIAÇÃO DE CARGOS................................................14
4.5 FATORES A SEREM LEVADOS EM CONTA EM UMA AVALIAÇÃO DE CARGOS E SALARIO..........................................................................................16
5. CONCLUSÃO...................................................................................................17
6.REFERENCIAS.................................................................................................18
1. INTRODUÇÃO
A empresa COBASI, iniciou as suas atividades em 14 de outubro de 1985, com mais de 30 anos no mercado pet. Conta com mais de 70 lojas em 6 estados e cerca de 3500 funcionários, inicialmente ingressando no varejo de produtos agropecuários, posteriormente migrou–se por oportunidade de mercado para o ramo pet. Especializada em animais de estimação com foco principal em alimentação e acessórios para cães e gatos e outros pets além de ser referência na atividade de aquarismo amador, disponibiliza serviços de clínica veterinária e estética animal. Além de deter diversos prêmios do ramo no qual atua tais como:
- Melhor Pet Shop de São Paulo Instituto Data Folha, Revista SP (2015, 2016, 2017, 2018);
-Pet Shop Preferida do Paulistano – Revista Veja SP (2018);
-Melhor Pet Shop de São Paulo pela Revista Época (2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014);
-Melhor layout de loja pelo Retail Design Institute (2012, 2013) Entre outros.
Como o mercado pet cresce cerca 7,5% e movimenta cerca 14 de bilhões de reais ao ano segundo o SEBRAE, existem centenas de fornecedores e varejistas para suprir as demandas deste mercado atrativo e rentável atraindo muitos investidores, O maior concorrente da Cobasi no momento é a PETZ que apostas em lojas de grande porte com um número maior de lojas e investimento estrangeiro que no caso alavancou seu crescimento ,a Cobasi mantem-se uma empresa familiar com nível hierárquico bem delineado e aposta em investimento logístico e em treinamento e capacitação técnica de seus colaboradores.
2.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
2.1 IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Segundo o livro texto, para se formular passo a passo o processo de implantação do sistema de avaliação de desempenho para que seja capaz de produzir os resultados esperados pela organizados:
São 5 passos: Analise do ambiente organizacional; Escolha do objeto de avaliação; Escolha do responsável pela avaliação; Escolha da metodologia a ser aplicada, Implantação do processo de avaliação, nessa sequência descrita. Para um melhor entendimento analisaremos todas as etapas separadamente.
1-Analise do ambiente organizacional: Segundo Lucena (1992), para que o processo de avaliação de desempenho seja eficaz, a etapa de diagnóstico deve preceder qualquer tomada de decisão. Esse diagnóstico envolve identificar o perfil real da organização, em outras palavras, a identificação do perfil real mostrará as dificuldades quanto à utilização dos resultados da avaliação e permitirá prever o caminho que a organização percorrerá se houver necessidade de mudança. Analisando o ambiente organizacional e das formas como esse ambiente está estruturado para atingir as metas estratégicas estabelecidas pela alta direção da unidade de negócio;
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