COMO MANTER A ORGANIZAÇÃO COMPETITIVA EM ÉPOCA DE CRISE APRESENTADO À AULA DE PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO DA UNIESP
Por: sergioensilvalg • 6/12/2016 • Projeto de pesquisa • 10.216 Palavras (41 Páginas) • 320 Visualizações
UNIÃO DAS INSTITUIÇÕES DO ESTADO DE SÃO PAULO - UNIESP
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO
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COMO MANTER A ORGANIZAÇÃO COMPETITIVA EM ÉPOCA DE CRISE APRESENTADO À AULA DE PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO DA UNIESP.
Sorocaba
NOVEMBRO/2016
UNIÃO DAS INSTITUIÇÕES DO ESTADO DE SÃO PAULO - UNIESP
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO
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ADMINISTRAÇÃO – 7 SEMESTRE
Caroline Alessandra Ferreira
Elizabete Sara dos Santos
Gustavo Zanirato
Micheli Rossi
Reinaldo Rosa
Sérgio Eduardo Nunes da Silva
Tainan Roberta N. Pinheiro
ORIENTADOR(a): RACHEL A. AGUIAR
FACULDADE DE SOROCABA
Sorocaba
NOVEMBRO/2016
SUMÁRIO
1. Introdução
2. Objetivos
2.1 – Objetivo Geral
2.2 – Objetivos específicos
3. Justificativa
4. Resumo
5. Fundamentação da teoria
6. Metodologia
7. Concorrência
8. Tipos de Concorrência
9. Reação dos concorrentes
10. Escopo competitivo
11. Tecnologia
12. Inteligencia Competitiva
13. Competitividade
14. Cadeia de valor
15. A Gestão Estratégica de custos como diferencial competitivo
16. Posicionamento estratégico
17. Direcionadores de custo
18. Divulgação
19. Administração de Vendas
20. Conclusão
21. Referências Bibliográficas
- Introdução
Com a queda das vendas diante da crise atual, verificou-se a necessidade de destacar-se diante dos concorrentes e desta forma manter-se em um mercado competitivo procurando novas tendências.
A habilidade com que as organizações coletam, analisam e implementam os resultados das informações integrando-as ao processo de melhoria contínua de suas atividades é critério de excelência nos negócios, para inovarem e serem competitivas.
- Objetivos
2.1 – Objetivo Geral
Apontar aos empresários como destacar e sobressair sua empresa diante da concorrência no mercado, onde cada vez mais surgem novos concorrentes que buscam insistentemente maiores fatias do mercado atuante, resultando na redução do faturamente de empreendimentos já instalados.
Analisar todas as possibilidades e formas de lidar com o mercado, verificar as oportunidades e os riscos, deve apresentar ao empresário uma visão mais ampla para implantação de novos planejamentos e estratégias que beneficiarão seus produtos, e irá colocar em destaque o nome da empresa de uma maneira clara e sugestiva
2.2 – Objetivos específicos
A) Investigar e analisar a Concorrência
A disputa entre produtores de um mesmo bem ou serviço é que chamamos de concorrência. O conhecimento cada vez mais aprofundado destes concorrentes é que nos leva a um jogo mercadológico onde as principais variáveis são o preço, a qualidade, a disponibilidade dos produtos e a imagem que causa perante os consumidores.
B) Comparar e analisar os Fornecedores
Quando pensamos em fornecedores, não devemos nos prender apenas nos preços praticados pelos mesmos. A disponibilidade e a qualidade é que agregam valor ao produto. Qual é a consciência social dos fornecedores? O que fazem pelo meio ambiente? Estas são perguntas que sempre devem estar presentes entre os gestores atuais. Mostrar que você e seus fornecedores são empresas conscientes, agregam nome a sua marca.
- Justificativa
A análise profunda do mercado com o intuito de coletar o maior número de informações é de fundamental importância para um bom desempenho rumo a excelência, seja de seus produtos, serviços ou da organização de forma geral.
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