Cargos e Salários Justificativas Módulo ED

Cargos e Salários

Justificativas

Módulo ED

1. atribuição é toda atividade individualizada e executada por um ocupante de cargo.

2. Pois o cargo: É a posição definida na estrutura organizacional, é ocupado, é exercido.

O Organograma: representa as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles.

3. Conteúdo: É definir o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar.

Métodos e Processos: Como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas.

Responsabilidades: A quem o ocupante do cargo deverá reportar-se.

Autoridade: Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir.

4. A análise de cargos estuda e determina todos os requisitos qualificativos (físicos e mentais), as responsabilidades envolvidas e as condições de trabalho exigidas pelo cargo, para seu desempenho adequado.

5. É um processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõem um cargo e que o tornam distinto de todos os outros cargos existentes na organização.

6. É o detalhamento das tarefas ou atribuições do cargo (o que o ocupante faz), a periodicidade da execução (quando faz), os métodos empregados para a execução dessas atribuições ou tarefas (como faz), os objetivos do cargo (por que faz) e o ambiente de trabalho (onde faz). É basicamente um levantamento escrito dos principais aspectos significativos do cargo e dos deveres e responsabilidades envolvidos.

7. Observação Local: é efetuada observando o ocupante em pleno exercício de suas funções.

Entrevista: É a abordagem mais flexível e produtiva. Baseia-se no contato direto e nos mecanismos da colaboração e da participação, pois pode obter informações sobre todos os aspectos do cargo, sobre a natureza e a seqüência das diversas tarefas ou atribuições e sobre os porquês e quando.

Questionário: deve ser elaborado sob medida. Um pré-requisito do questionário é submetê-lo antecipadamente pelo menos a um ocupante e a seu superior imediato, para sentir a pertinência e a adequação das perguntas, e eliminar os detalhes desnecessários, as distorções, os hiatos (intervalos/lacunas) ou dubiedades das perguntas.

8. Pois Fatores de especificações são os requisitos, responsabilidades e esforços ou incômodos impostos ao ocupante do cargo.

Cada um desses requisitos citados abaixo é dividido em vários fatores de especificações:

Requisitos mentais

Requisitos físicos

Responsabilidades envolvidas

Condições de trabalho

9. Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa desempenhá-lo adequadamente. A análise de cargos procura determinar quais os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deve ser feito. E também se se preocupa com as especificações do cargo em relação ao ocupante que deverá preenchê-lo.

10. Membros Permanentes ou Estáveis: são os membros que deverão participar de

todas as avaliações da organização

Membros Provisórios: são os membros que deverão opinar nas avaliações dos cargos situados sob sua supervisão, tendo, portanto, atuação parcial no plano de avaliação de cargos.

Membros Opcionais: são os membros representantes do sindicato que trabalham na empresa ou na ausência deste, um representante do próprio sindicato da categoria profissional ou da Associação de Funcionários para atuar como membro permanente em todas as comissões.

11. Pois o Método de Escalonamento consiste em dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação.

12. Que