Competências Profissionais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP[pic 1][pic 2]

CENTRO DE EDUCACÃO A DISTÂNCIA

UNIDERP INTERATIVA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DONIZETE RIBEIRO SALLES RA: 381884

GILBERTO DEMBINSKI FILHO RA: 359352

Tutor Presencial: Renata Negrão Peres

PARANHOS – MS

16/04/2015

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CENTRO DE EDUCACÃO A DISTÂNCIA

UNIDERP INTERATIVA

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA:

COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS

PARANHOS – MS

16/04/2015

Sumário

1. A Administração...................................................................................................................4

1. A trajetória da Administração no decorrer da história....................................................5
2. Teorias Administrativas, seus enfoques e nomes de destaque..........................................6

1. A Ética e Moral......................................................................................................................7
2. Plano de Ação........................................................................................................................8
3. A Implementação Tecnológica............................................................................................10
4. Referências Bibliográficas..................................................................................................11

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1. A Administração

A administração está diretamente ligada ao sentido de organização. Empresas que hoje são gigantes da indústria e comercio, não começaram ao acaso. Para que se possa obter bons resultados é fundamental a gestão de um bom administrador.  O sucesso produtivo e comercial não é alcançado apenas com base em produtos ou serviços de qualidade. A organização que é realizada antes de qualquer ação propriamente dita, o modo como tudo é calculado para que suas ações possam atingir os resultados esperados. Administração, antes de qualquer outra coisa é a obtenção de resultados positivos com os recursos que se tem ao alcance. O grande diferencial da administração e como ela pode ser simplificada é esta transformação de meios em resultados grandiosos. Podemos destacar a administração como uma das invenções mais notáveis desde a metade do século XX, devido ao seu impacto e reflexo causados na sociedade.

Tendo sua origem do latim (ad, direção para, tendência e minister, comparativo de inferioridade) a palavra “administração” significa subordinação e serviço. Essa definição tornou-se arcaica, uma vez que o ato de administrar já não é mais uma tarefa de supervisionar ou tomar conta de algum empreendimento de terceiros. Para que se possa obter sucesso como administrador é necessário que se faça muito mais do que isso. A administração teve seu status elevado ao de ciência e atualmente pode ser considerada uma poderosa ferramenta de obtenção de resultados bem como método de lidar com as mais diversas situações.

Planejamento, organização, direção e controle dos esforços que se realizam – em todos os níveis de uma organização – são as tarefas que definem as ações básicas de um administrador. Tendo em vista eficiência em sua gestão, o gestor busca alinhar os objetivos da organização como uma grande máquina que não funciona sem a sua menor engrenagem.

Ainda que por muitas vezes tenha seu valor diminuído – e suas ações consideradas repetitivas e limitadas – o gestor moderno consegue atingir grandes metas ainda que com recursos reduzidos. Não se trata de um processo que segue uma fórmula com passos a serem seguidos, pois vai bem além disso. O administrador deve buscar diferentes recursos e competências para que os transforme em resultados concretos pois a administração é justamente alcançar metas, fazer com que os planos aconteçam.

1. A trajetória da Administração no decorrer da história:

Anos	Fases das Empresas	Ênfase	Teorias Administrativas predominantes
1780	Artesanal Início da Industrialização Primeira Revolução Industrial
1860	Desenvolvimento Industrial Segunda Revolução Industrial	Nas tarefas	Administração científica
1914	Gigantismo Industrial As Duas Guerras Mundiais	Na estrutura organizacional Nas pessoas	Teoria Clássica Teoria Neoclássica Teoria das Relações Humanas
1945	Moderna Pós-Guerra	Na estrutura organizacional Nas pessoas Na tecnologia No ambiente	Teoria Neoclássica Teoria da Burocracia Teoria Estruturalista Teoria Comportamental Teoria da Contingência Teoria da Contingência
1980	Globalização Momento Atual	No ambiente	Teoria da Contingência

1. Teorias Administrativas, seus enfoques e nomes de destaque:

Teoria	Foco	Nome destaque	Em que consiste
Adm. Científica	Racionalização do trabalho no nível operacional	Frederick W. Taylor	Passa a considerar a Administração como ciência.
Teoria Clássica	Organização formal. Princípios gerais da administração funções do administrador	Henri Fayol	Tratamento da administração como ciência na formatação e na estruturação das organizações.
Teoria Neoclássica	Organização formal. Princípios gerais da administração funções do administrador		Se baseia na atualização e no redimensionamento da Teoria Clássica e na ênfase colocada nos objetivos.
Teoria da Burocracia	Organização formal burocrática racionalidade organizacional	Weber	Descreve as características do modelo burocrático de organização.
Teoria Estruturalista	Múltipla abordagem: - organização formal e informal - análise intra-organizacional e iterorganizacional		Procura consolidar e expandir os horizontes da administração.
Teoria das Relações Humanas	Organização informal Motivação, liderança, comunicação e dinâmica de grupo	Elton Mayo Kurt Lewin	Combatia os pressupostos clássicos através da ênfase nas pessoas e nas relações humanas
Teoria do Comportamento Organizacional	Estilos de administração Teoria das decisões Integração dos objetivos organizacionais e individuais	Herbert A. Simon	Redimensiona e atualiza os conceitos da Teoria das Relações Humanas
Teoria da Contingência	Análise ambiental (imperativo ambiental) Abordagem de sistema aberto	Joan Woodward Tavistock James D. Thompson	Parte do princípio de que a administração é relativa e situacional, depende de circunstancias ambientais e tecnológicas da organização