Competências e Habilidades Deficitárias Identificadas

PASSO 2

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS IDENTIFICADAS

O trabalho do administrador é extremamente contingencial, devido a esse fator é necessário que haja planejamento, organização, capacidade de direção e controle. Exige obrigações regulares e programadas, além de atividades imprevistas e não programáveis, ou seja, trabalha com duas frentes. Conforme análise da tabela de competências e habilidades deficitárias dos sucessores da organização é preciso trabalhar em as dificuldades de cada um deles, além de aprimorar suas habilidades. Veja abaixo as competência e habilidades deficitárias de cada um dos sucessores:

Competências e Habilidades deficitárias Paulo Iran

Transmitir conhecimento X - Paulo tem dificuldade em repassar informações para os colaboradores

Liderança X - Paulo tem dificuldade em delegar tarefas.

Ter espírito crítico. x x Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.

Atitude empreendedora. X - Paulo não cria oportunidades e idéias.

Legenda: (x) deficiência de competência e habilidade; (-) competência e habilidade identificada;

PASSO 3

ANÁLISE DO PROCESSO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Tendo em vista o perfil de Paulo e Iran, deve-se encarar da seguinte forma a sucessão da empresa. Acredita-se que no momento nenhum dos dois estão preparados para assumir um cargo de tamanha responsabilidade, porém o pai Sr. João Barroso faz questão que quem assuma sua empresa seja um dos filhos e garante que adiará sua aposentadoria por mais alguns meses para passar todos seus conhecimentos ao escolhido.

Desta forma analisando o perfil detalhado de cada, chegamos a uma conclusão que o Sr. Iran está em melhores condições, bem mais preparado que seu irmão Sr. Paulo, pois o mesmo apesar de não ter qualificação profissional suficiente, tem varias qualidades que um diretor geral necessita. Como conhecimento de todos os setores da empresa, julga muito bem os fatos, tem liderança, e transmiti seus conhecimentos muito bem e o principal sabe que tem muito que aprender e está totalmente disposto a isso, já o Sr. Paulo também tem suas qualidades e está completamente comprometido com a empresa, mas quando analisado seus pontos negativos, encontramos alguns fatores primordiais que implicaram na sua escolha, como grande dificuldade em repassar informações claras e precisas para seus subordinados, e também não demonstra o mesmo interesse de Iran em e se inovar, por esses fatores indica-se o Sr. Iran para estar assumindo o cargo de seu pai Sr. João Barroso. Tendo em vista que o Sr Barroso continua na empresa por tempo indeterminado trata-se de uma mudança proativa.