Curso de Tecnologia em Gestão Financeira: Desafio Profissional 3 Bimestre anhanguera
Por: aagom2015 • 22/4/2016 • Trabalho acadêmico • 1.130 Palavras (5 Páginas) • 1.890 Visualizações
[pic 1]
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão Financeira[pic 2]
DESAFIO PROFISSIONAL 3º BIMESTRE
São Caetano do Sul - SP
Setembro / 2015
DESAFIO PROFISSIONAL 3º BIMESTRE
Atividade Desafio Profissional apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Matemática e Processos Gerenciais, no Curso de Tecnologia em Gestão Financeira da Universidade Anhanguera-Uniderp, turma EAD, sob a orientação da Prof.(a) Thelma Mariete Dos Santos Costa
São Caetano do Sul - SP
Setembro / 2015
SUMÁRIO[pic 3]
1. INTRODUÇÃO 3
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4
3. PLANO DE CAPACITAÇÃO – DIRETORES E GERENTES 5
3.1 MELHORIAS NA EFICÁCIA GERENCIAL 6
3.2 DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES 7
3.3 CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA SITUACIONAL 8
3.4 CONSTRUÇÃO E DESENVOLV. DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO 9
4. PLANO DE CAPACITAÇÃO - PESSOAL OPERACIONAL.........................10
4.1 DESENVOLVIMENTO 11
4.2 MOTIVAÇÃO 12
CONSIDERAÇÕES FINAIS 13
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14
ANEXOS 15
- INTRODUÇÃO
O Desafio Profissional do 3º bimestre comtemplas as duas disciplinas do bimestre que são:
- Matemática
- Processos Gerenciais
O Objetivo do Desafio é elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes e demais funcionários de uma empresa fictícia chamada Hoterdan Hipermercado , visto que a empresa passou por um processo de consultoria por uma empresa especializada em gestão administrativa que concluiu que a empresa segue uma política de promoções internas seguindo indicações e ligações políticas e tem como critério a competência técnica e acabam se preocupando pouco com o lado gerencial sendo que as atividades de planejamento, organização e controle que são fundamentais para qualquer empresa praticamente não recebem atenção.
Esse plano deverá colaborar para mudar essa situação.
- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
PASSO 01
Após análise da estrutura atual da empresa chegamos a proposta de uma nova estrutura que eliminou uma diretoria e fundiu algumas gerencias, reduzindo o quadro de funcionários.
Dessa forma acredito que a equipe ficará mais coesa e como houve unificação de equipes os recursos antes de áreas distintas poderão ser agora compartilhados.
Novo Organograma
[pic 4]
Nova estrutura
Antiga | Nova | |||
Área | Gerentes | Colaboradores | Gerentes | Colaboradores |
Linha Branca/Marron | 1 | 30 | 1 | 25 |
Armarinho | 1 | 5 | 3 | |
Têxtil | 5 | 3 | ||
Hortifrúti | 1 | 15 | 1 | 10 |
Mercearia | 1 | 15 | 10 | |
Secos e Molhados | 20 | 15 | ||
Padaria | 2 | 20 | 1 | 15 |
Açougue | 1 | 20 | 1 | 15 |
Peixaria | 15 | 10 | ||
Segurança | 1 | 20 | 1 | 15 |
Financeira |
| 5 |
| 3 |
Compras |
| 6 |
| 3 |
|
|
|
|
|
Total | 8 | 176 | 5 | 127 |
- PLANO DE CAPACITAÇÃO – DIRETORES E GERENTES
Passo 02
Plano de capacitação para diretores e gerentes.
Foi contratada uma empresa especializada em treinamento corporativo que foi incumbida de planejar e ministrar treinamentos para os diretores e gerentes da HOTERDAN Hipermercados, os treinamentos serão realizados na própria HOTERDAN para terem menos custo e não atrapalharem o dia a dia da empresa com a ausência dos funcionários.
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