DECISÕES DE SOURCING EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTO

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LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1 – Principais processos relacionados ao sourcing. .....................................5

FIGURA 2 – Serviços fornecidos por 3PLs. ................................................................8

FIGURA 3 – Fatores de desempenho do fornecedor e seu impacto sobre o custo total. ...........................................................................................................................12

FIGURA 4– Vantagens e desvantagens de single-sourcing e multi-sourcing. ..........13

FIGURA 5 – Fórmula de Lucro esperado do fabricante no contrato de recompra. ...17

FIGURA 6 – Fórmula probabilidade(demanda ≤ O*)..................................................19

FIGURA 7 – Fórmula de Lucro esperado do fabricante no contrato de compartilhamento de receita. ....................................................................................19

FIGURA 8 – Fórmula de Lucro esperado do varejista no contrato de compartilhamento de receita. ....................................................................................19

FIGURA 9 – Fórmulas utilizadas no contrato com quantidade flexível. ....................21

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO........................................................................................................4

2 DECISÕES DE SOURCING EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTO......................5

2.1 O Papel do Sourcing em Uma Cadeia de Suprimentos..................................5

2.2 Interno ou Terceirizado.....................................................................................6

2.3 Provedores de Serviços Logísticos Terceirizados e Quarteirizados...........7

2.4 Pontuação e Avaliação de Fornecedor...........................................................10

2.5 Seleção de Fornecedor – Leilões e Negociações..........................................12

2.6 Contratos, Compartilhamento de Riscos e Desempenho da Cadeia de Suprimentos............................................................................................................16

2.6.1 Contrato para disponibilidade de produto e lucros na cadeia de suprimentos...............................................................................................................16

2.6.2 Contratos para coordenar custos da cadeia de suprimentos...........................21

2.6.3 Contratos para aumentar o esforço do agente.................................................22

2.6.4 Contratos para induzir melhoria do desempenho.............................................23

2.7 Colaboração em Projeto...................................................................................23

2.8 Processo de Aquisição.....................................................................................25

2.9 Planejamento e Análise Sourcing....................................................................25

2.10 A Função da TI em sourcing...........................................................................26

2.11 Gerenciamento de Riscos em Sourcing........................................................27

2.12 Tomando Decisões de Sourcing na Pratica..................................................28 

3 GESTÃO DE PREÇOS E RECEITA EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS.......29

3.1 A Função da Gestão de Preços e Receita em uma Cadeia de

Suprimentos.............................................................................................................29

3.2 Gestão de Preços e Receita para Múltiplos Segmentos de Clientes............31 

3.3 Gestão de Preços e Receita Para Bens Perecíveis........................................35 

3.4 Gestão de Preços e Receita Para Demanda Sazonal.....................................36

3.5 Gestão de Preços e Receita Para Contratos de Massa e Contratos

Pontuais....................................................................................................................37

3.6 A Função de TI em Gestão de Preços e Receita.............................................38

3.7 Usando a Gestão de Preços e Receita na Prática..........................................39

4 CONCLUSÃO.........................................................................................................40

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 1 INTRODUÇÃO

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de transportes, estoques, custos, entre outros.

 A gestão adequada faz com que uma produção possa  oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa,reduzindo os custos ao longo da cadeia, levando em conta o que os clientes desejam.

Esse trabalho tem como objetivo mostrar as estratégias de sourcing para uma empresa, se terceiriza uma atividade ou faz ela internamente        , formas de avaliar um fornecedor não só relacionadas a custos, contratos relacionados a cadeia de suprimentos, ciclo de vida completo de ações.

Discutimos também, gestão de preços e receitas em busca da maior lucratividade dos ativos da cadeia de suprimentos, usando a precificação para alavancar oferta e demanda em combinação.

        

2 DECISÕES DE SOURCING EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTO

2.1 O Papel do Sourcing em Uma Cadeia de Suprimentos

Para Chopra e Meindl (2010), sourcing é todo o conjunto de processos de negócios exigidos para adquirir bens e serviços. Para qualquer função da cadeia de suprimentos, a decisão mais significativa é se uma função será terceirizada ou realizada internamente. Terceirizar (ourtsorcing) resulta na função da cadeia que é realizada por terceiros. Terceirizar é um dos aspectos mais importantes que uma empresa enfrenta, e as ações entre os setores tendem a ser variadas.