DESAFIO PROFISSIONAL - HOTERDAN
Por: VERALUZ • 11/11/2015 • Trabalho acadêmico • 1.717 Palavras (7 Páginas) • 248 Visualizações
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira
2.ª série - 2015/2
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras
Processos Gerencias
Matemática
TTPRE: Prof.ª Daniela Kasi
RA
Acadêmicos
2865879498
Elisângela Alamino Ferreira
9917266036
Fabiana Stella Ritoni
9916269702
Fabiane Priscila Silva
2851191682
Marilsa Roque da Silva
1299112650
Vera Lúcia Cassimiro de Barros
Jundiaí/SP
SUMÁRIO
Introdução: ................................................................................................................ 03
Estrutura Organizacional: ......................................................................................... 04
Organograma: .......................................................................................................... 05
Capacitação de líderes: ............................................................................................ 06
Motivação de Colaboradores: ................................................................................... 08
Meios de Contratação Interna: ................................................................................. 10
Conclusão: ................................................................................................................ 11
Bibliografia
INTRODUÇÃO
1 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A organização trabalha de forma a deixar as pessoas mais produtivas, quando trabalham em conjunto. As estruturas organizacionais são adequadas para as condições e épocas nos quais se encaixam. Em qualquer organização, é necessária uma série de estruturas, por exemplo, a organização para lidar com crises, necessita que haja uma autoridade final, ou seja, um chefe. É preciso que numa situação de perigo comum, alguém tome a decisão final e possa esperar ser obedecido. Mesmo assim, existem diferenças enormes em estrutura organizacional segundo a natureza da tarefa. As pessoas precisam conhecer e compreender a estrutura na qual vão trabalhar.
Organograma do Hoterdan Hipermercados
Total de colaboradores: 169
No caso do Hoterdan Hipermercados havia anteriormente um presidente e apenas três diretores esses representavam respectivamente os departamentos: Financeiro, Compras e Operações cada um deles possuía diversos colaboradores sendo que o Diretor de Operações possuía um extenso quadro de colaboradores a ele subordinados impossibilitando um melhor controle dentro da organização. Uma vez que o relatório da consultoria apontava a necessidade de uma contratação externa e como o organograma apresentava uma visível má distribuição de cargos , contratou-se um Diretor Administrativo que implantou juntamente com o Gerente Administrativo um Departamento Pessoal e um Departamento de Recursos Humanos setores essenciais para o desenvolvimento da empresa e reestruturação organizacional.Este Diretor juntamente com os diretores da área comercial,financeiro e operacional desenvolveram metas de planejamento, organização ,direção e controle. Outros setores foram criados com a intenção de redistribuir melhor o quadro de colaboradores, pois se percebia claramente a falta de departamentalização que sobrecarregava alguns setores ocasionando perda de produtividade.
Em relação ao quadro de colaboradores do organograma foi necessário um remanejamento onde constatou-se a diminuição do quadro porém com um melhor aproveitamento de cada função com a implantação de capacitação, treinamento e planos de motivação.
2 – CAPACITAÇÃO DE LÍDERES
Ao contrário do que muitos imaginam não são apenas as linhas de produção ou funcionários com atividades mais operacionais que passam por treinamentos. Os executivos e colaboradores de alta gestão também devem fazer uso dessas ferramentas para se manterem atualizados.
Segundo Gilberto Katayama, diretor da empresa Sonho S/A, especializada em desenvolvimento de lideranças, a organização funciona como uma pirâmide e deve ser bem estruturada desde a base até o topo, pois só assim a empresa estará alinhada e terá conhecimento para implementar o que for passado durante os treinamentos. “Tudo começa no alto dirigente, se um projeto de treinamento não envolver a alta direção, ele acaba se perdendo e criando apenas confusão e conflitos em toda estrutura” define.
Diretoria: Neste nível estão as decisões de maior peso corporativo, como compras e vendas de ativos (veículos, imóveis, máquinas, equipamentos, contratação de executivos e serviços).
Recomenda-se para este nível uma formação mínima de curso superior e aperfeiçoamento em MBA empresarial, cursos rápidos, palestras, seminários, visitas técnicas ao mercado (parceiros, fornecedores e clientes) para que e tenha uma visão ampla dos negócios.
Gerentes: As decisões gerenciais estão diretamente ligadas ao setor
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