DESENVOLVIMENTO PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS

– INTRODUÇÃO Nessa atividade, temos como objetivo a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas Gestão de Projetos, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Administração de Produção e Logística.

O grande desafio da atualidade das empresas é minimizar os custos e maximizar os lucros. Porém, para que todo este processo se transforme em realidade, existem muitos desafios, sendo o maior deles, transformar sua ideia em produto.

A proposta de trabalho é propor a utilização do método de Gestão de projetos como ferramenta de gerenciamento e execução da obra, demonstrando a importância da análise de mercado e do plano de marketing e também do planejamento e controle da qualidade, utilizando ferramentas de gerenciamento e colocando-as em prática, é capaz de convencer e criar um projeto de sucesso.

Contudo, isso fica evidente que os riscos de projeto acabem diminuindo um erro no futuro, evidenciando a eficácia do conhecimento do projeto.

DESENVOLVIMENTOPRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOSElaboração do Pré-projeto

É muito importante fabricar e entregar um produto ou proporcionar um serviço conforme suas especificações de projeto, ou seja, é relevante uma organização ter um planejamento e controle de qualidade, tendo atividades que visam a garantir esta conformidade as especificações. É uma questão que tem despertado contínuo interesse das organizações, dada a sua relevância e aplicabilidade. Temos como objetivo identificar os tipos de controle de qualidade e planejamento a ser aplicados, a fim de formalizá-los através de uma pesquisa científica. È através de entrevistas que os resultados mostram que o controle de qualidade e planeamento de produtos e serviços customizados dependem da estrutura do produto da empresa.

Planejar a qualidade envolve identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. Ele é um dos processos-chave facilitadores durante o planejamento do projeto e deve ser executado regular e paralelamente aos outros processos do planejamento do projeto. O planejamento e controle da produção é a atividade de fazer planos para orientar a produção e servir de guia para seu controle determinando o que, quanto, como, onde, quem e quando vai ser produzido.

Sendo assim, este pré-projeto visa mapear a empresa Ônix Ltda., com seus produtos têxteis, utilizando ferramentas administrativas, para conhecê-la em sua totalidade. Desta forma, a empresa Ônix Ltda. que atua no ramo de tecidos irá trabalhar com roupas para ampliação dos negócios.

SEGUNDO DESAFIO: admINISTRAÇÃO DA produção e logísticaGestão por Competência aplicada às organizações de forma geral.

As competências são definidas e desenvolvidas em uma empresa de acordo com seus objetivos e necessidades de mercado. Toda origem das competências deve surgir de uma definição clara da estratégia, porque ela acaba definindo aonde se quer ir, e também uma proposta de agregação de valor, ou seja, como quero me diferenciar , seja pela diferença operacional de seus produtos, pelo grau de intimidade com os clientes ou pela maneira de gestão de pessoal.

Definida a estratégia, é preciso estabelecer resultados que se quer alcançar, definindo o desempenho necessário para alcança-los e quais competências são necessárias para desenvolver esta performance.

A gestão de competência é um grupo de habilidades que permitem as empresas entregarem um benefício fundamental aos seus clientes e é formada por todas as capacidades necessárias a existência da organização, que são suficientes para manter a sua posição competitiva no mercado.

Trata da relação entre desempenho organizacional e conhecimento, abordando a geração e a manutenção da competitividade, por meio do alinhamento das políticas e práticas de gestão de pessoas a orientações estratégicas da organização.

Administração da produção, conceitos e viabilidades.

A administração da produção ou administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.

A função produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos:

Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda a ser competitivo.

Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços.

Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos.

Arranjos produtivos: produção em massa, artesanal e enxuta.

Ergonomia.

Estudo de tempos e movimentos

Planejamento da produção: Planejamento da capacidade, agregado, plano mestre de produção e sequenciamento.

Planejamento e controle de projetos.

Aplicabilidade da Logística nas empresas modernas, ferramentas utilizadas para uma gestão coerente.

As empresas hoje em dia, buscam maior competitividade, maior desenvolvimento tecnológico, maior oferta de produtos e serviços adequados a expectativa do cliente e maior desenvolvimento e motivação do capital intelectual. Buscam reduzir seus custos. Tem empresas que enxergam a Logística como uma estratégia competitiva bastante eficaz.

Estas empresas planejam e coordenam suas ações gerenciais de uma forma integrada, avaliando todo o processo desde o fornecimento da matéria prima até a certeza de que o cliente teve suas necessidades e expectativas atendidas pelo produto ou serviço entregue. O resultado é a superação dos desafios apresentados e consequentemente um melhor posicionamento no mercado. Como pontos centrais da logística podem destacar:

Visão integrada e sistêmica de todos os processos da empresa.

Fazer com que materiais e informações se movimentem o mais rápido possível, conseguindo otimizar os investimentos em ativos (estoque).

Enxergar toda a cadeia d suprimentos como parte de seu processo (fornecedores, colaboradores, comunidade e clientes).

O planejamento (estratégico, tático e operacional) e a constante avaliação de desempenho