Desafio Profissional Implantando uma Cultura Empreendedora

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
ADMINISTRAÇÃO – 1º SÉRIE
DISCIPLINAS NORTEADORAS:

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO, GESTÃO DO CONHECIMENTO, DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.

FABIO ROBERTO CARDOSO RA 7782802212

THALITA BARBOZA CARRETONI RA 2644750153

JÉSSICA CRISTINA SOARES DE GODOY DA SILVA RA 7786814981

SAMUEL HENRIQUE NUNES TANCREDO RA 2600738411

VANESSA RODRIGUES RA 2645749793

TUTORA PRESENCIAL: FÁBIO PINTO MARQUES

TUTORA A DISTANCIA: SUELLEN TARGA

RIO CLARO – SP / MAIO 2017

ÍNDICE

Introdução ..............................................................................................................        2

Missão .....................................................................................................................        3

Visão ........................................................................................................................        3

Valores .....................................................................................................................        3

Programa de Incentivo a Inovação ......................................................................        5

Modelo de liderança e implantação de uma cultura empreendedora na empresa....................................................................................................................        6

Plano para divulgação dos programas apresentados dentro da organização....................................................................................................................        7

Conclusão .....................................................................................................................        7

Referências Bibliográficas ..........................................................................................        8

Introdução:

O presente trabalho tem por finalidade, especificar as atividades desenvolvidas pelo grupo, adquirindo conhecimentos, competências e habilidades para desenvolver um bom trabalho na profissão. Serão abordados os seguintes temas:

• Implantação na empresa de um cultura empreendedora;
• Implantação de um programa de sugestões de melhorias e novas ideias;
• Nova Política da Qualidade alterando a Visão, Missão e Valores da empresa;
• Incentivo à Inovação.

Implantação na empresa de uma cultura empreendedora, buscando mudar a visão e o comportamento de seu quadro funcional, por meio da criação de um programa de incentivo e novas ideias.

Empresa Industrial Ltda. apresenta seus novos planos e programas para promover dentro da organização uma cultura empreendedora.

Missão:

Atuar de forma segura e rentável com responsabilidade social e ambiental, fornecendo produtos e serviços adequados a necessidades dos seus clientes, contribuindo para o desenvolvimento dos seus colaboradores, investindo em pessoas para potencializar resultados elevando assim, a qualidade dos produtos oferecidos aos seus clientes.

Visão:

Tornar-se uma empresa líder de mercado, com referência em qualidade e produtos através de uma gestão contemporânea voltada a valorização do material humano.

Valores:

1 – Foco em processos e pessoas

2 – Estreito relacionamento com os clientes

3 – Respeito

4 – Ética

5 – Promover a cultura intraempreendedora.

Programa de Treinamento para os profissionais da empresa, visando promover e desenvolver um comportamento empreendedor:

        Fazer uma nova integração com todos os colaboradores, levando ao conhecimento e entendimento de todos a nova Missão, Visão e Valores da empresa, através de palestras e Workshops.

        Promover programas para desenvolver Lideres Coach através de processos de Coaching com líderes de setores, para que possam utilizar os princípios do coaching para:

• Desenvolver o capital humano e com isso aumentar o engajamento a performance e a produtividade;
• Desenvolver a habilidade para lidar de modo eficaz quando se depararem com situações que exigem flexibilidade, criatividade e principalmente inovação;
• Superar expectativas e obter mais resultados
• Ter mais perspectivas, tendo uma visão sistêmica da organização, sabendo manter o foco no que realmente importa, provendo clareza, contexto e direcionamento para si mesmo e para seus liderados;
• Promover mais engajamento compartilhando resultados e reconhecendo as vitórias de sua equipe em público e cobrando correções particularmente, construindo uma base sólida para que o empenho e a performance possam florescer.

Realizar treinamentos:

• Técnicos, desenvolvendo competências especificas e orientações para um aumento da produtividade, qualidade e alinhamento geral;
• Operacionais, capacitando todo pessoal e incentivando a espiral do conhecimento através da Socialização, Externalização, Combinação e Internalização, transformando conhecimento Tácito dos mais experientes em conhecimento explícito para que se torne novamente conhecimento tácito em todos os indivíduos da organização;
• Comportamentais, voltados para o relacionamento interpessoal e intergrupal, objetivando melhorar as atitudes no ambiente de trabalho;
• Desenvolvimento de equipes, desenvolvendo habilidades para que atuem como um time, entendendo as habilidades individuais de cada membro para melhor distribuição de tarefas, facilitando o alcance do objetivo em comum;
• Desenvolvimentos Gerenciais com foco na capacitação de funções gerenciais, tais como: planejamento, organização, direção, liderança e controle dos resultados;
• Desenvolvimento Organizacional, capacitando membros da organização com intuito de promover mudanças. Tem por finalidade aumentar a eficiência e a solidez da organização, evoluindo a partir de objetivos específicos e diagnósticos.

Programa de Incentivo a Inovação

A empresa passa à divulgar aos seus colaboradores que acaba de adotar um programa de “Sugestões de Melhorias”, implementando, após estudo de tempo de ociosidade de cada colaborador, um período de tempo de trabalho, voltado a desenvolvimento de novas ideias e inovações,  sendo que cada colaborador que tiver sugestões de melhorias ou opções voltadas para uma sugestão de inovação, deverá preencher o formulário que estará disponível na caixa de sugestões de melhoria alocado defronte ao setor de Recursos Humanos da empresa e entregar diretamente ao setor de Recursos Humanos, não esquecendo de se identificar.