Desafio profissional hotel boa vista
Por: eduardomoreira • 23/8/2015 • Trabalho acadêmico • 2.742 Palavras (11 Páginas) • 359 Visualizações
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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Polo de apoio presencial- Centro de Ensino Interação
3º Semestre
NOME COMPLETO RA
MAIKIO EDUARDO DOS SANTOS 8378854045
ROSA MARIA CARNEIRO DA SILVA 8736988153
VANIA CARLA DOS SANTOS 8378830010
DESAFIO PROFISSIONAL
CAMPO GRANDE/MS
2015
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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
3º Semestre
DESAFIO PROFISSIONAL:
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS, DIREITO E
LEGISLAÇÃO E TECNOLOGIAS DE GESTÃO.
Desafio de Aprendizagem apresentado como requisito para obtenção de nota nas disciplinas Técnicas de Negociação, Gestão do Conhecimento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional do Curso de Administração Universidade Anhanguera-Uniderp, Polo Centro de Ensino Interação, sob a orientação da Professora Tutora Presencial Andréia Patrícia Rodrigueiro.
CAMPO GRANDE/MS
2015
Sumário
INDRODUÇÃO
DESENVOLVIMENTO
LANÇAMENTO NO RAZÃO:
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
FICHA DE ESTOQUE:
LANÇAMENTOS NO RAZÃO:
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
BALANÇO PATRIMONIAL
PLANO DE CONTAS
CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
INDRODUÇÃO
Para obter a excelência organizacional a empresa precisa ter uma constância em seus propósitos, além de suas competências organizacionais encontrarem-se mobilizadas e focadas nos princípios e fundamentos norteadores da organização. A implementação dos critérios de excelência desdobrados em práticas de gestão proporciona às organizações: desenvolvimento da visão sistêmica, melhoria do desempenho, foco em resultados planejados, uniformidade de comunicação gerencial, comprometimento e cooperação das pessoas, clareza dos pontos fortes e oportunidades para melhoria, confiança das partes interessadas na administração, entre outras.
Para tanto, é necessário que o hotel consiga visualizar a segmentação do mercado adequando-se aos gostos, necessidades e preferências de cada grupo e, desta maneira, antecipar-se aos seus anseios. Assim, ainda alia ações do composto da comunicação integrada para a organização hoteleira poder fornecer uma imagem condizente ao que seu público-alvo espera, estimulando-o a hospedar-se em seu estabelecimento.
Além disso, estudos comprovam que a adoção destes critérios através de um modelo de gestão bem estruturado confere às organizações sucesso econômico sustentável e desempenho superior em faturamento e margem de lucro.
Passo 01
Vivemos em uma época de mudanças, incertezas e de grande concorrência entre as empresas. Por isso, administrar uma empresa é um gigantesco desafio para os gestores. A ênfase da gestão deve estar relacionada ao desenvolvimento da empresa, com destaque à lucratividade, competividade e solidez. Uma organização moderna deve ser capaz de inserir em sua estratégia processos de aprendizado e mudança, incorporando iniciativas de melhoria contínua para seu desenvolvimento. Para isso, é necessário que o novo gestor tenha estratégia para conseguir cumprir suas missões.
Chegou o momento de planejar os passos do presente e futuro do Hotel Boa Vida. Com objetivo de compreender o cenário em que se encontra, apresentaremos abaixo um diagnóstico do ambiente interno e externo do Hotel Boa Vida usando a ferramenta SWOT para identificar suas forças e fraquezas.
A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico para avaliar um negócio, projeto, organização em termos de suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
1. Ambiente Interno
FORÇA FRAQUEZA
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2. Ambiente Externo
FORÇA FRAQUEZA
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Com a análise acima foi possível unir peças chaves para interpretar o ambiente interno e externo, formando um diagnóstico confiável que irá fundamentar a médio e a longo prazo a organização. Diante do conhecimento dos pontos fortes ou fracos, a organização poderá adotar estratégias que visem buscar sua sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento socioeconômico.
Passo 02
Na busca pela sobrevivência em cenários cada vez mais competitivos, as empresas podem contar com uma serie de tecnologias e ferramentas para auxiliar sua gestão. Ferramentas essas que serão determinantes para reverter a situação negativa do Hotel.
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