Desafio profissional inoxtel

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE ATIBAIA

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ROSELI DE SOUZA

RA-9904000621

DESAFIO PROFISSIONAL 2º BIMESTRE

DISCIPLINAS DE DIREITO EMPRESARIAL; TECNOLOGIAS DE GESTÃO; RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

TUTORA EaDROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES

ATIBAI /SÃO PAULO

2014

Sumário

1.INTRODUÇÃO        

2. SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL        

3. CUIDADOS JURÍDICOS        

CONSIDERAÇÕES FINAIS        

REFERÊNCIAS        

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1.INTRODUÇÃO

A empresa INOXEL que tem instalada na cidade de Jundiaí uma das 06 de suas plantas industriais, com serviços voltados para a área de caldeiraria  industrial, vem através de uma consultoria buscar desenvolver um projeto para a implantação de uma gestão de qualidade o que requer  uma reestruturação de seus processos.

Embora a empresa já esteja no mercado há 10 anos os tempos atuais são outros e a preocupação com a sustentabilidade se torna cada vez mais evidente.

A INOXEL tem como um de seus princípios oferecer um atendimento diferenciado, e para continuar mantendo esse diferencial sabe que precisa atender todas as necessidades de seus clientes que dentre outras é a garantia de se ter como parceira de negócios uma empresa sustentável.

E através de reestruturação e utilização de ferramentas de gestão que o processo buscara o alicerce para desenvolver a implantação de uma gestão de qualidade.

A empresa INOXEL surge de uma fusão de duas outras empresas e cada uma trouxe de si culturas diferentes.

Embora a fusão tenha ocorrido em 2005 e tenham se mantido de forma sólida no mercado para que a empresa continue atendendo as necessidades de seus clientes hoje, é necessário se efetuar uma reformulação da gestão na INOXEL porem sempre procurando respeitar a cultura  que surgiu junto com a empresa.

Para isso é preciso:

• Pensar sistematicamente no futuro;
• Aumentar a interação entre seus executivos;
• Buscar padrões de desempenho;
• Definir objetivos e políticas;
• Quando necessário efetuar ações corretivas;
• Ter prazos definidos;

 As bases de liderança dever efetuar uma analise qualitativa do organograma que está sendo utilizado pela INOXEL.
Os processos de reestruturação devem estar voltados aos indicadores de resultados no intuito de aumentar a produção reduzindo gastos e custos.

Analise de impacto ambiental causado pela INOXEL e a auto sustentabilidade dos recursos é à base de todo processo para a implantação da gestão de qualidade.

Há que se atentar também para a gestão de resultados financeiros; Plano de Carreira; Feedback; benéficos motivacionais diferenciados do mercado
Composto de avaliações dos indicadores de pessoas; sociedades e clientes, obtendo  resultados positivos  dos lideres e das questões socioambientais, com o comprometimento para com os cliente e pessoas da INOXEL.

Também podemos utilizar a qualidade da gestão através dos modelos.

PDCL para as áreas de gestão e PDCA para a área operacional.

Mesmo que a empresa INOXEL já tenha uma estrutura pronta podemos através de planejamentos buscar uma padronização de todas as unidades, isso se torna possível através de um plano de ações que devem ser apresentados por cada um dos gerentes de cada unidade, colocando suas dificuldades, obstáculos, o que na sua unidade seria mais rápido e viável de ser elaborado e implantado, sugerindo idéias e ferramentas para conduzir as mudanças necessárias.

A partir daí começar as modificações na área operacional  o que pode ser feito de uma unidade por vez, que através de verificações e acompanhamento faz que o processo em si sofra as correções necessárias e com isso quando se iniciar o processo de implantação for aplicado  na próxima unidade  o mesmo já terá uma certo grau de evolução e aperfeiçoamento, através de ações corretivas.

É importante  que nesse processo os gestores percebam a empresa como um todo em suas parte.

Os gestores da INOXEL podem começar trabalhando os critérios de aperfeiçoamento de seus colaboradores, embora a empresa tenha uma preocupação com a qualidade de vida do mesmo, se a empresa investir em educação através de cursos técnicos para as bases e até mesmo efetuar financiamentos de cursos superiores para colaboradores que se destaquem  esse processo servira como meio para alcançar uma padronização  maior e melhorada e que também abrange e se faz entender melhor a preocupação que a instituição deve ter com o meio ambiente onde ela esta inserida.

Uma das ferramentas que podemos utilizar esta a analise SWOT.

Analisando:

• Os pontos fortes da empresa ( empresa consolidada e conhecida no mercado) ;
• Os pontos fracos da empresa (a falta de um sistema de gestão de qualidade);
• As oportunidades do mercado em que a INIXEL esta inserida (grandes empresas como parceiras);
• As ameaças que surgem no mercado ( concorrência  atualizada com as exigências de mercado);

2. SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

Segue abaixo os impactos ambientais e  as medidas para adequação desse impacto na natureza.

Impactos Ambientais que podem ser causados pela atividade da Organização	Medidas sugeridas para adequar esse impacto	Custo/Beneficio
Emissão de gases poluentes	Utilização desses gases na geração de energia que a empresa utiliza	Assumir um papel importante  na questão da sustentabilidade  porem  aproveitando também uma oportunidade do mercado de carbono.
Contaminação da água e solo	Reutilização da água nos processos e descarte de forma correta e segura	Embora uma estação de tratamento de água seja um investimento alto  ele mesmo se paga ao longo do tempo
Riscos a saude	Investimentos em educação  para seus colaboradores  e desenvolvimento da consciência da importância da sustentabilidade	Poderá se encontrar uma certa resistência em um primeiro momento porem vencida essa barreira seus colaboradores passaram a oferecer um serviço de melhor qualidade.