Desenvolvimento de talentos
Por: dany2909 • 30/11/2015 • Projeto de pesquisa • 5.080 Palavras (21 Páginas) • 466 Visualizações
FACULDADE ISEIB DE BELO HORIZONTE – FIBH
CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
CLÁUDIA MARCIA RODRIGUES
FLÁVIA DANIELLE ALVES VAZ
JESSICA FIUZA NERI
KEYLLA DE ALCANTARA LOPES
PRISCILLA DE SOUZA SANTOS
DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS:
Estratégia Motivacional
Belo Horizonte
2015
CLÁUDIA MARCIA RODRIGUES
FLÁVIA DANIELLE ALVES VAZ
JÉSSICA FIUZA NERI
KEYLLA DE ALCANTARA LOPES
PRISCILLA DE SOUZA SANTOS
DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS:
Estratégia Motivacional
Trabalho interdisciplinar apresentado à disciplina Projeto Integrador I, como exigência para avaliação em disciplinas do Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Iseib de Belo Horizonte - FIBH, Campus Belo Horizonte.
Orientadora: Profa Simonne Kalline de Oliveira Costa Soares
Belo Horizonte
2015
CLÁUDIA MARCIA RODRIGUES
FLÁVIA DANIELLE ALVES VAZ
JÉSSICA FIUZA NERI
KEYLLA DE ALCANTARA LOPES
PRISCILLA DE SOUZA SANTOS
DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS:
Estratégia Motivacional
Trabalho interdisciplinar apresentado à disciplina Projeto Integrador I, como exigência para avaliação em disciplinas do Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Iseib de Belo Horizonte - FIBH, Campus Belo Horizonte.
Aprovada em 20 de novembro de 2015.
BANCA EXAMINADORA
Profa Simonne Kalline de Oliveira Costa Soares Faculdade Iseib de Belo Horizonte – FIBH |
Prof. Faculdade Iseib de Belo Horizonte – FIBH |
RODRIGUES, Cláudia Marcia; VAZ, Flávia Danielle Alves; NERI, Jéssica Fiuza; LOPES, Keylla de Alcântara; SANTOS, Priscilla de Souza. desenvolvimento de talentos: estratégia motivacional. Belo Horizonte, 2015. 21f. Trabalho interdisciplinar apresentado à disciplina Projeto Integrador I, como exigência para avaliação em disciplinas do Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Iseib de Belo Horizonte - FIBH, Campus Belo Horizonte. 1. Introdução. 2. Desenvolvimento. 3. Desenvolvimento de Talentos. 4. Palestra Motivacional e o Impacto em seus Funcionários. 5. Operacionalização da Pesquisa. 6. Conclusão. Referências. |
RESUMO
Atualidade o termo que mais se repercute é o desenvolvimento de talento, que é um dos assuntos mais estudados da gestão de pessoas com foco em competências, por estar inserido num contexto de mudança e onde suas habilidades são vitais para absorção pelo mercado de trabalho. Internamente as empresas só conseguem reter profissionais competentes em seu quadro funcional quando esses estão satisfeitos e motivados, isso só acontece quando as empresas traçam estratégias motivacionais bem delineadas em benefícios, como plano de carreira, salário compatível e ambiente saudável. No entanto, as razões da satisfação e motivação são características intrínsecas e dependem de valores e desejos pessoais. Dessa forma, as organizações estão procurando captar e selecionar os melhores profissionais para conseguir um salto em competitividade em um mercado tão competitivo, pois são as pessoas o sucesso organizacional na era da informação. Outro aspecto fundamental é a manutenção e desenvolvimento desse indivíduo na empresa, conseguidos por meio de treinamentos eficazes e desenhados através das competências interligadas ao sucesso do cargo e, principalmente, à estratégia organizacional.
Palavras-chave: Talento. Desenvolvimento. Políticas motivacionais.
ABSTRACT
Today the term that most affects is the development of talent, which is one of the most studied issues of people management with a focus on skills, to be inserted in a context of change and where your skills are vital for absorption by the labor market. Internally companies can only retain skilled professionals on its staff when these are satisfied and motivated, it only happens when companies draw clear-cut motivational strategies in benefits such as career planning, consistent earnings and healthy environment. However, the reasons for satisfaction and motivation are intrinsic features and depend on personal values and desires. Thus, organizations are seeking to attract and select the best people to get a jump on competition in a market as competitive as it is the people organizational success in the information age. Another key aspect is the maintenance and development of these children in the company, achieved through effective training and designed by the skills linked to the success of the office and mainly to organizational strategy.
Keywords: Talent. Development. Motivational policies.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Competência
2.2 A gestão por competências
3 DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS
3.1 Estratégia motivacional
3.2 Como proceder para descobrir os Talentos existentes na Empresa
3.3 Plano de Carreira
4 PALESTRA MOTIVACIONAL E O IMPACTO EM SEUS FUNCIONÁRIOS
4.1 Qual o objetivo da palestra motivacional?
4.2 Quais as vantagens em minha empresa promover uma palestra motivacional?
...