ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIO

SUMÁRIO[pic 1][pic 2]

INTRODUÇÃO         04

1 PREPARAÇÃO PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO         06

1.1 Decisão de planejar         06

1.2 Organização para o planejamento        07

1.2.1 Carta a figura maior da instituição        07

1.2.2 Formação do Grupo        08

1.2.3 Demarcação de responsabilidades        09

1.2.4 Cronograma         10

1.2.5 Definição de funções        11

1.2.6 Outros arranjos        12

1.3 Escolha do modelo         12

1.3.1 Horizonte do PES         13

1.4 Esclarecimento de dúvidas e treinamento dos membros do grupo        14

1.5 Comunicação aos indiretamente envolvidos        15

1.6 Coleta de informações        16

2 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO        17

2.1 Análise Externa        17

2.1.1 Fatores Econômicos         19

2.1.2 Fatores Políticos        20

2.1.3 Fatores Sociais        21

2.1.4 Fatores Tecnológicos        21

2.1.5 Fatores Ambientais        22

2.1.6 Projeção da evolução dos fatores identificados        23

2.2 Análise Interna        24

2.2.1 Dados Financeiros Históricos        26

2.2.2 Mercado        28

2.2.3 Concorrência        28

2.2.3.1 Análise dos Concorrentes        29

2.2.4 Pontos fracos         31

2.2.5 Pontos fortes        32

2.2.6 Problemas (desafios)        33

2.2.7 Limitações ao desempenho        34

2.2.8 Indicadores chave de resultado        35

2.2.9 Requisitos chave de eficiência        35

2.2.10 Estrutura organizacional        36

2.2.11 Outros aspectos relevantes        37

2.2.12 Os produtos da empresa        38

2.2.12.1 Análise do Ciclo de Vida        38

2.2.12.2 Análise do Portfólio        41

2.2.12.3 Análise de Oportunidades        44

2.3 Estabelecimento da Missão        45

2.4 Estabelecimento dos objetivos        48

2.5 Estabelecimento das estratégias        50

2.6 Formulação dos planos de ação        50

2.6.1 Planos de ação        51

2.7 Redação final, revisão e preparação do plano para distribuição         56

3  IMPLANTAÇÃO        57

3.1 Distribuição        57

3.2 Execução        58

4 MANUTENÇÃO        59

4.1 Controle da implantação        59

4.2 Verificação e comunicação de resultados        60

4.3 Revisões.        60

CONCLUSÃO         62

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA         64

ANEXOS         66

INTRODUÇÃO

A atualidade pode ser descrita como a era do conhecimento, onde as empresas se identificam com o modelo competitivo necessário para a sobrevivência e desenvolvimento de novos mercados num contexto internacionalizado, impelindo-as às imprescindíveis inovações tecnológicas em seus sistemas de gestão empresarial.

“O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, entretanto, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência; o planejamento é ainda um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente de vontade específica de seus executivos” (OLIVEIRA 2001:33).

As empresas de um modo geral, trabalham cada vez mais focadas na qualidade e no atendimento de seu mercado consumidor, que também a cada dia se torna mais exigente e conhecedor dos produtos e serviços disponíveis, tendo um senso crítico ainda mais desenvolvido, pois as opções num mundo globalizado lhes permitem acesso rápido e eficiente a uma gama infindável de concorrentes mercadológicos, portanto a equipe que trabalhará no planejamento deve ser composta pelo executivo principal da empresa, mais os diretores ou gerentes diretamente ligados a ele, de preferência não ultrapassando o número de 05 pessoas.

Segundo OLIVEIRA (2001:31) “O planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo que considera aspectos variados, desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”.  

Existe uma grande necessidade de se optar por um modelo de planejamento, pois isso resultará em maior produtividade e vai nortear o trabalho do planejamento estratégico de forma mais objetiva.

O presente trabalho abordará todas as etapas da preparação do planejamento estratégico da Loja DPM Comércio Varejista de Móveis e Estofados, empresa familiar que atua no ramo varejista de móveis, situada a rua Monsenhor Gercino, 4700, bairro Itaúm, Joinvile – SC, atendendo ao mercado desta região..

        O grupo apresentará a ferramenta de planejamento estratégico como uma excelente opção na obtenção de maior sucesso para as empresas em seu mercado, um trabalho que propiciará aos leitores uma visão realista e transparente da situação atual da empresa estudada, de seu ambiente interno e externo, bem como, expectativas e metas melhor definidas, que acabarão por gerar um caminho mais consciente das vantagens e dificuldades a serem enfrentadas e ,consequentemente, uma maior determinação na busca dos seus objetivos.

1. PREPARAÇÃO PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (PES)[pic 3]

1.1 Decisão de Planejar

Segundo Oliveira, (1995, p.42), “A decisão de planejar leva o executivo a organizar, dirigir e controlar, bem como cuidar do seu desenvolvimento e mudança planejados. Se não tiver planejado o assunto anteriormente, essa afirmativa passa parecer bastante simplista. Representa uma verdade incontestável na administração estratégica e na realidade empresarial”. Esta citação refere-se a algumas colocações de empresário ou diretores que alegam que na atualidade existem inúmeras mudanças, e que não vale a pena fazer o PES, porém se as instituições não planejarem seu futuro com todas estas variáveis, como poderão sobreviver sem saber para onde querem ir?