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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - Day day lingerie

Por:   •  7/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  936 Palavras (4 Páginas)  •  1.115 Visualizações

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SUMÁRIO

1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA        

1.1 MISSÃO:        

1.2 VISÃO:        

1.3 VALORES:        

2 HISTÓRIA        

3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL        

4 RELACIONAMENTO        

5 ANÁLISE SWOT        

5.1 PONTOS FORTES:        

5.2 PONTOS FRACOS:        

5.3 AMEAÇAS:        

5.4 OPORTUNIDADES:        

6 ANÁLISE DA SITUAÇÃO        

6.1 PRINCIPAIS PRODUTOS:        

6.2 OBJETIVOS:        

6.3 ESTRATÉGIA        

7 CONCLUSÃO        

1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA

1.1 MISSÃO:

 

É ser reconhecida por nossas clientes como a melhor distribuidora de lingerie do Brasil.
A Day Day Lingerie quer fazer parte da vida de suas clientes, ajudando cada uma delas a construir seus sonhos e realizar suas fantasias através da qualidade de moda íntima.

1.2 VISÃO:

Em média de 5 anos estar entre as três maiores e melhores empresas de venda de lingerie do Estado de São Paulo. Com o objetivo de ter filiais em diversos municípios.

1.3 VALORES:

  • Honestidade;
  • Respeito;
  • Ética;
  • Dignidade;
  • Parceria;
  • Caráter.        

2 HISTÓRIA

A empresa nasceu em novembro de 2013 com o nome de “Day Day Lingerie”, com o sonho de seis amigos empreendedores, onde era poder trabalhar em seu próprio negócio e oferecer um trabalho com peças íntimas de qualidade e conforto, além de elegância, atendendo as necessidades do mercado feminino. Assim, com apenas sonhos e muito esforço e trabalho de cada um, tornou-se realidade e hoje com 01 loja e 01 fábrica própria, tendo sua sede e foco no município de Itapetininga, São Paulo, percebemos um grande potencial do mercado alvo. Nota-se que dessa forma continuaremos crescendo, até nos tornarmos uma empresa reconhecida e respeitada em todo estado de São Paulo.


3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Marta

PRESIDENTE[pic 1]

Fernanda

SÓCIA GERENTE[pic 2]

Vera

DIRETORA DE PRODUÇÃO[pic 3]

Gabriela

GERENTE

[pic 4]

[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

Denis                   Gerson                     Samuel

PROJETISTA            FINANCEIRO           MARKETING[pic 9]

         COSTUREIRAS[pic 10]

         

           AUXILIARES

4 RELACIONAMENTO

                  Diretor  ¨Day Day Lingerie¨

 Decisor do[pic 11][pic 12][pic 13]

Processo de[pic 14]

 fabricação                

                    Gerente ¨Day Day Lingerie¨[pic 15]

[pic 16][pic 17][pic 18][pic 19]

     Projetista                              Costureira                                   Auxiliares[pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24]

Novos negócios e                        Influenciador                           Influenciador

desenvolvimento

5 ANÁLISE SWOT

5.1 PONTOS FORTES:

  • Excelência na qualidade de confecção própria;
  • Produto de uso diário;
  • Localização com fácil acesso e estacionamento seguro;
  • Design de peças exclusivas;
  • Tamanhos especiais.

5.2 PONTOS FRACOS:

  • Empresa nova no mercado;
  • Existência de várias empresas do mesmo ramo;

5.3 AMEAÇAS:

  • Empresas que atingem o alvo público feminino e masculino;
  • Surgimento de empresas que trabalhem com tamanhos especiais;

5.4 OPORTUNIDADES:

  • Valorização maior no Marketing;
  • Planejamento de peças masculinas;

6 ANÁLISE DA SITUAÇÃO

6.1 PRINCIPAIS PRODUTOS:

  • Calcinhas infantis;
  • Calcinhas tamanhos especiais;
  • Calcinhas sexy;
  • Soutiens com bojos;
  • Soutiens sem bojos;
  • Soutiens sexy;
  • Conjuntos;
  • Pijamas;
  • Acessórios íntimos;

6.2 OBJETIVOS:

  • Aumentar as vendas em 50% em datas comemorativas (Aniversários, Dia dos namorados, Dia das Mães e Natal);
  • Conquistar 100% do público alvo com peças de qualidade e conforto;
  • Desenvolver modelos exclusivos de lingerie para datas especiais;

 

6.3 ESTRATÉGIA

  • Aumentar o Marketing em 30% em divulgações;
  • Oferecer peças íntimas com qualidade e conforto combinados com a elegância;

7 CONCLUSÃO

Concluímos que o Administrador do futuro deve buscar e acompanhar a modernidade que vem acontecendo no dia-a-dia, sabendo discernir quando forem tomar decisões que podem gerar grandes consequências se forem tomadas erroneamente. Para isso, o administrador, deve conhecer seus subordinados, saber tomar decisões quando for necessário que ocorra mudanças internas para um melhor rendimento coletivo ou individual das organizações. E além de tudo, não temer os desafios da vida, encorajando e se adequar ao mundo que cada dia que passa, está cada vez mais moderno.

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