Estagio administração estrategica

Parte 1 – FUNDAMENTOS TEÓRICOS DO TEMA

2 DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO

Administração é processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos para alcançar determinados objetivos da melhor maneira possível, buscando sempre o ideal, de maneira eficiente e eficaz. (IDALBERTO CHIAVENATO)

Administração é processo de tomar e colocar em pratica sobre os objetivos e utilização de recursos (ANTONIO CESAR AMARU MAXIMIANO)

Citar a definição de administração na visão de dois autores.

Importante 1

Do tópico 2 ao 2.5.2, aluno deve desenvolver um texto com base na teoria dos livros (no máximo 1/3 do texto pode ser com base no conteúdo na internet). Este conteúdo teórico abordado servirá de base p/ o aluno entender o tema tratado e permitir que faça sua conclusão no final do Relatório.

Este texto também deve obedecer as regras de citação, ou seja, ao utilizar o conteúdo dos autores, o aluno deve citar no texto a fonte utilizada, conforme explicação em material fornecido pelo professor.

2.1 O que é administração estratégia?

Explicar o que significa administração estratégica?

Administração estratégica é diretriz e valores que seus lideres determinam para a empresa ter um desenvolvimento ao longo prazo. Essas estratégias servem para se prevenir com os problemas que podem ocorrer durante o caminho, visa também diminuir o risco do fracasso. Assim estando preparado para enfrentar e vencer os desafios, enxergar ameaças e oportunidades que ainda não existem.(PETER)

2.2 Análise ambiental das empresas

A administração estratégica começa com analise do ambiente, analise ambiental das empresa tem a finalidade de monitorar e identificar as oportunidade e os risco atuais e do futuro, que venha afetar a empresa no cumprimento de sua missão (PETER)

2.2.1 Análise do ambiente externo

Esta análise tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças, bem como a sua atual posição produto-mercado e, também, quanto à sua posição desejada no futuro, deve-se considerar se as oportunidades certas serão escolhida se na maximização de oportunidades e na minimização das ameaças e de riscos. (OLIVEIRA)

2.2.2 Análise do ambiente interno

Analise do ambiente interno tem finalidade de enxergar a evidencia as deficiências e a qualidade da empresa, comparando a as outras empresas se seu setor de atucao seja concorrentes diretos ou potenciais, deve ser considerados também os pontos neutros, que em determinada situação não e considerado nem como deficiência ou qualidade da empresa (OLIVEIRA)

2.2.2 Análise SWOT

2.3 Missão e objetivos da organização

2.4 Objetivos organizacionais

Explicar quais os principais objetivos de uma empresa ao oeprar durante o período do exercício social.

2.5 Estratégias genéricas de Michael Porter

2.5.1 Estratégica de nicho custos baixos