Estudo de Caso New England Precision

 Est udo de Casos : New  Engla nd Pr ec is io n  

Le ia o  caso New  Engla nd P rec is io n (a ne xo) e re spo nda :  

 

1) Q ua l  a Visão de N egó c ios q ue a Ne w Engla nd de ve r ia b usc ar para o s pró ximos 5 a no s?  

 

A  lista de  c lie ntes da  e mpre sa é de  um  a lto  gra u e pede m  me lhor ias co nt ínuas e m q ua lidade, co m

isso a  no va  máq uina  le var ia a  ma iore s  níve is de q ua lidade do p rod uto,  me nores  ta xas de  reje ito e

ma ior p rod ução es tas  me lho r ias pod er ia m se  tor na r  uma  impo rta nte  fo nte de  va nta ge ns co mpet itivas.  

Espec ia lizada  mão de obra pa ra opera r a  máq uina.  A  new  E ngla nd prec isa t raba lha r e m Se r

reco nhec ida co mo  uma  e mpre sa  ma is  ino vadora e m tec no lo gia de a lta p rec isão.  

 

2) Q ua is são as opo rtunidades e a meaças  ma is s ignif icat ivas par a a N ew  Engla nd?  (tr ês de cada ).  

 

O portunidades :  

1.Potenc ia l cres c ime nto do  mercado d e peças pa ra co ns tr ução  c ivil, e le va ndo  fa t ura me nto e m a té 18%  

(ne cessá r io  invest ime nto de $8  milhõe s).  

Ameaça : a mb ie nt e a lta me nte co mpe t it ivo, pe rdas  na bo lsa de  va lores e m 25%, a meaça de  uma

recessão.  

2. O fer ta de co mpra pe las  máq uinas e m deprec iação.  

3. Inc e nt ivo do s co ns umidore s à co mpe t iç ão tec no ló gica, a ce ita ndo preços  fina is  ma is a ltos po r

produtos  me lhore s  

 

A meaça s :

1. Ident ifiq ue a s  força s e  fr aq ue zas da e mpres a (três de cada ).  

2. Potenc ia l perda do c lie nte F ER RA RI  (20% do  fat ura me nto ).  

3. Recess ão e mine nte.  

 

3) Ide nt ifiq ue as  fo rças e  fraq ue zas d a e mpr esa ( três de  cada).  

 

Forças :  

1. Rep utaç ão pe la q ua lidade d e s uas peça s  

2. Ba ixa  ta xa de r eje ito  

3. A lia nças es tra té gic as co m c lie ntes  (e mpr ést imos, p la ne je ma ne tode prod ução,  inte rca mb io de

pessoa l  téc nico ).  

 

Fraque zas  

1. Maquinas  ultrap assadas  

2. N ecess idade de r etre ina me nto dos e mpre gado s  

3. Faltas ao  traba lho de vido à  fad iga  

 

4) Com b ase  na a ná lise  a mb ie nta l (Ma tr iz SWO T),  ind iq ue q ua is se r ia m os F ato res C r ít icos da

Est raté gia –FC E* da  e mpre sa ( três ).  

 

1. Peças não pode m  fa lhar  

2. Aco mpa nha r a  ino va ção tec no ló gica do s c lie nte s o u esta r a  fre nte de les  

3. Acesso à  mão - de- obra de qua lidad e  

 

5) Sugira açõe s para cad a  um dos FC E.  

 

1. Redese nha r proces sos de prod uç ão para  usa r  no vos  mate r ia is  na  fab r icação d as peças.