Trabalho de Planejamento Estratégico Caso New England

Trabalho de Planejamento Estratégico

Aluno: Eduardo Mendes Matias

MBA: Gestão Industrial – Tubarão, SC.

Análise New England Precision

1. Filosofia Estratégia

Visão: Ser a empresa líder no mercado metal mecânico, reconhecida pela sua confiabilidade  

Elabore uma visão, missão e pelo menos 5 valores éticos e morais para a organização, definindo os conceitos e interpretando o papel destes conceitos na construção da estratégia empresarial da organização. Inspire-se nos exemplos expostos na apostila para desenvolver a sua interpretação.

Trabalhe com um horizonte de tempo de pelo menos 3 anos.

2. Análise do Ambiente Externo

Identifique pelo menos 3 tendências do ambiente de negócios e analise os possíveis cenários derivados destas tendências. Discuta os impactos destas tendências e avalie se estes impactos se tornarão oportunidades ou ameaças para a New England Precision.

Enriqueça a análise do ambiente externo explorando a dinâmica da competição no setor onde a empresa opera. Utilize a estrutura conceitual do modelo das 5 Forças Competitivas proposto por Porter (Rivalidade entre as empresas, a existência de produtos substitutos, a existências novos entrantes e o poder de barganha dos compradores e fornecedores).

3. Análise do Ambiente Interno e Análise Swot

Identifique os principais pontos fortes e fracos da empresa (pelo menos 3 exemplos de cada conceito) e relacione-os às oportunidades e ameaças do ambiente externo, elaborando então a Matriz Swot.

4. Direcionamentos Estratégicos: Objetivos e Estratégias

O  direcionamento estratégico da empresa é de sua responsabilidade. Sinta-se livre para determinar 4 objetivos que a empresa deve alcançar nos próximos 3 anos, assim como as estratégias para alcançar estes objetivos.

As estratégias devem ser inspiradas pela análise Swot. Pense nas potencialidades de ações ofensivas (pontos fortes x oportunidades), debilidades (pontos fracos x oportunidades), capacidades defensivas (pontos fortes x ameaças) e vulnerabilidades (pontos fracos x ameaças). Os objetivos e estratégias devem ajudar a empresa a aproveitar as potencialidades, se defender das ameaças, resolver os problemas derivados das debilidades e eliminar as vulnerabilidades.

Ao final, explique para Andrew Jorgenson se ele deve ou não comprar a máquina. Lembre-se que você é o responsável por direcionar estrategicamente a empresa e Andrew irá acatar o que você recomendar. Atenção: não é necessário apresentar memórias de cálculos!